“你們班掛靠了哪些指標？”“返廠率完成了多少？”……4月22日下午，面對宏興股份公司高質量發展辦公室對標監管科科長殷玉偉突如其來的提問，產成品服務分公司碳鋼薄板作業區丁班班長羅飛飛對答如流：“這些數早都刻在了腦子里了。”

　　“作業區和班組是生產指標的具體承擔者和實踐者，對標對表工作開展的怎么樣，就看有沒有落實到具體崗位上。”為了提升指標，殷玉偉隔三差五就往現場跑：“對標對表可不是坐在辦公室里打打電話、拍拍腦袋，一張EXCEL表格就能搞定的，指標分解得合不合適，一些問題和好做法都要去現場才看到。”

　　就如何解決長期存在的“老大難”問題，殷玉偉在觀看完《百煉成鋼：中國共產黨的100年》紀錄片后有了更深的感悟：“長征中，三大主力紅軍翻過的雪山，4000米以上的就有20多座，每一次等待他們都是更加嚴峻的挑戰。學黨史不能光感動不行動，要向革命先烈學習并付諸實踐，就沒有翻不過去的‘山’”。

　　3月份以來，酒鋼宏興股份公司黨委扎實開展黨史學習教育，堅持學中干、干中學，以對標對表工作為抓手，努力推動生產經營呈現新氣象。

　　和宏興股份公司一樣，學習黨史，進一步堅定了酒鋼集團公司各產業黨員領導干部“產業興國、實業報國”“工業強省、產業興省”和“知恩感恩、忠企愛企”的理想信念，圍繞生產經營目標，主動想辦法、抓落實。

　　一季度，面對原燃料價格上漲、采購成本上升、資源供應鏈脆弱等不利因素，酒鋼各單位打破以往“守”的傳統，凝聚起“上下同欲者勝、風雨同舟者興”的共識，全身心投入到“開門紅”的“大會戰”中。

　　東興鋁業公司科學精準施策，強化成本管控，經營任務完成計劃進度的305.4%，同比增長1024%；宏晟電熱公司優化運行方式，抓實抓細檢修和生產過程管控，實現了機組長周期、滿負荷安全穩定運行；西部重工公司大力推進阿米巴管理模式和大項目管理，冶金產品、新能源設備分別完成計劃任務……

　　酒鋼上下一盤棋，凝聚力轉化為創造力，鋼鐵、有色、電力能源、裝備制造、生產性服務業、現代農業六大產業板塊生產經營指標全面飄紅，取得了近10年來首季“最佳”開局。

　　“經營取得好成績，我們應該自豪，也要更倍加珍惜來之不易艱的發展成果和局面。”酒鋼集團黨委書記、董事長陳得信講黨課時說，站在實施“十四五”規劃并向2035年遠景目標奮進的新起點，我們肩負的建設好、發展好酒鋼的責任重大、使命光榮、任務艱巨，更要用黨的光榮傳統和優良作風，為堅定信仰信念信心提供豐厚營養，傳承、堅守、踐行好酒鋼人的使命和愿景。

　　下一步，酒鋼干部職工將牢記囑托，傳承紅色基因，繼承發揚好“鐵山精神”和“艱難困苦千秋業，頂天立地酒鋼人”的英雄氣概，不負使命，接續奮斗。