自2018年以來，自新科源系成立以來，明珠物業公司新一屆領導班子堅持以人為本，實現創新發展，明確要在三年內基本建成管理先進、組織完善、流程優化、運營高效的產業公司。為此，該公司積極主動融入省公司和集團公司總體發展戰略，提出用“嚴謹細致、認真負責”的工作作風，全面踐行“嚴細實”的工作要求，自我加壓，自我負重，自我完善，實現了企業發展質量和效益的雙贏。

　　嚴管理嚴問責 用執行力強化推進依法治企

　　道私者亂，道法者治。意思是說治亂興衰之道，主要在于能否嚴明法紀。如何讓“管理提升”活動促進中心工作？怎樣提升領導干部執行力？怎樣使國網通用制度做到落地有聲？該公司領導班子深入思考，共謀良策，聚焦發力重點，消除管理短板，嚴格制度執行，嚴肅干部問責，全面推進依法從嚴治企的有力舉措。為了使國網通用制度真正指導工作開展，約束慣性懶散行為，該公司在公司范圍內開展國網通用制度、集團公司及公司規章制度的學習宣貫。強化對基建、物資管理規定、安全規程、反違章實施細則的培訓學習，增強制度剛性，實現用制度管權管人管事，真正促進了規章制度內化于心。該公司領導多次提出要端正嚴格、嚴肅、嚴謹的工作態度，全面開展依法治

　　企自查自糾整改，明確各層級安全監督管理職責，嚴格執行管理程序和工作流程，按方案施工，按預算花錢，按不相容原則設置崗位，嚴把監護、驗收、審核關，不走捷徑，不先斬后奏，不越位做主，不弄虛作假，確保了經營管理、安全生產可控、能控、在控。

　　重細節抓小事 用作風轉變提升工作效率

　　“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。競爭優勢歸根結底是管理的優勢，而管理的優勢則是通過細節體現出來的。該公司牢固樹立細節決定成敗的意識，深入落實“用心管理”理念，精益求精抓基礎、抓細節、抓規范，整改老問題，不留新問題，切實提升精益化管理水平。從質量管控、反違章入手，做好現場管控、食品質量監督等每一個細節，把好每一個關口，確保安全局面持續穩定；后勤服務單位秉承服務無止境的宗旨，用愛心和耐心，從點滴做起，從小事做起，切實提高食堂和物業服務質量，確保職工群眾滿意。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。在公司范圍內廣泛征集安全生產、經營管理等方面存在問題，共梳理出安全生產、綜合管理、工程建設、依法治企、黨群工作方面25項問題納入問題庫，并通過資料查閱、現場檢查及聽取職工群眾意見建議等方式進行跟蹤督辦，獲取充分的材料支撐，確保了“管理留痕”。加強督查督辦閉環管控力度，制定《督查簡報》，強化工作計劃任務落實，對督辦難點抓反復、反復抓，通過督導檢查、考核通報、關鍵事項重點督辦等，

　　強化“用心管理”理念，不放過任何一項小事，提高了工作效率。

　　出實招求實效 用工作實績匯聚向心力

　　一直以來，群眾滿意不滿意、贊成不贊成、答應不答應，是衡量工作成效的重要標準，也是防止“政失”的前提條件。該公司堅持問題導向，把“問題庫”管理作為鞏固企業工作業績的重要抓手，建立閉環管理機制，強化日常督查、定期督查，及時對督查結果進行通報，確保工作抓出成效，落到實處。該公司通過健全“公司領導聯支部、中層干部聯班組、班組聯員工”的三級聯動機制，開展黨支部和班組大政工核心組活動，分析研究本單位安全生產、黨的建設、企業文化建設等方面存在的問題，對職工意見建議及時解決和答復，先后答復公示職工建議81條。

　　花發碩果根猶勁。2021年，該公司繼續發揮自身優勢，改進工作作風，努力創造優秀工作成果和業績，全力培育一支高素質的干部員工隊伍，使企業發展成果真正惠及職工群眾，努力實現個人和企業的共同成長。