2021年是方大炭素的薪酬改革之年，該公司借鑒先進企業的優秀管理經驗和做法，結合企業實際推進薪酬激勵制度全面改革創新，使薪酬激勵機制更趨科學、合理，最大限度挖掘和激發廣大干部員工的潛力、動力和聰明才智，吸引和構建高效優秀的人才隊伍，提高企業核心競爭力，為公司的可持續發展增添活力。

　　今年以來，方大炭素認真貫徹執行方大集團關于薪酬激勵改革的相關建議，結合炭素行業特點和企業實際，安排部署績效激勵制度改革工作，出臺了員工薪酬激勵方案等相關制度，對薪酬激勵制度進行了廣泛討論、修訂，努力形成適應企業發展的新的績效考核機制。為了營造良好改革創新氛圍，公司開展了一系列學習活動，讓廣大員工全面認知、理解華為等企業的管理理念和文化內涵，通過組織展開學習討論、撰寫心得體會等，營造學習華為優秀文化、人人爭當奮斗者、發揚艱苦奮斗精神的濃厚氛圍。

　　新的薪酬方案重點突出了以崗定薪、人崗匹配、崗變薪變的原則，堅持向生產一線、奮斗者、貢獻者、高績效傾斜的激勵導向和價值分配體系。在績效考核方面包含單位績效和個人績效，主要體現單位績效考核，個人薪酬與整體效益、單位績效、個人績效等掛鉤考核。績效考核結果不僅僅與薪酬待遇相關，而且與個人職業生涯密不可分，這為員工在職務晉升方面打開了新的渠道，這也是薪酬改革的亮點之一。新方案實行檔級工資制，員工工資水平結合地區和行業收入等因素，在原標準基礎上根據崗位職責、工作業績、個人技能等劃分為35檔級績效工資，檔級橫向、縱向分級嚴格遵循科學的邏輯關系，對應到相應崗位的檔級序列中。同時增加了TUP獎勵，也提高其他方面補貼標準，對彈性作業的崗位提高倒班工資標準，提高了學習交流人員的駐外補貼，有利于引導員工工作的積極性，加強崗位履職的責任心。

　　                          （羅永崗  馬云飛）