5月29日，方大炭素在該公司辦公樓五樓會議室召開中心組學習會、書記例會。黨委書記徐鵬主持會議。公司董事長黨錫江結(jié)合企業(yè)實際，深入淺出地講解了寶鋼股份成本管理實踐經(jīng)驗。該公司總經(jīng)理邱宗元、常務(wù)副總經(jīng)理王博、財務(wù)總監(jiān)于泳，副總經(jīng)理張?zhí)燔姟⒗罹А萦佬ⅲh委副書記李勃、公司工會主席謝鵬洲，各單位黨組織書記等40余人參加了培訓學習。

　　黨錫江重點對寶鋼股份在環(huán)保治理、智能制造、成本管理、美化亮化、定置管理、人力資源、組織機構(gòu)設(shè)置、技術(shù)研發(fā)、工序協(xié)同管理等內(nèi)容進行了分享和學習。

　　黨錫江要求， 學習寶鋼股份成本管理實踐不是照搬照抄，而是要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，創(chuàng)新工作方法。要增強環(huán)保工作的前瞻性，超低排放作為發(fā)展大趨勢，環(huán)保標準只會越來越嚴，設(shè)備部、焙燒廠要加快推進焙燒煙氣深度治理項目，確保明年3月底竣工。安全環(huán)保部要在做好有組織排放治理的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)向無組織排放的治理，制定整治方案，對全公司無組織排放點位進行全面排查整治；要進一步提升公司“花園式工廠”創(chuàng)建水平，安全環(huán)保部綠化清掃隊要抓緊學習綠化養(yǎng)護技術(shù)，要按照“高于標準、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”的原則推進公司綠化美化工作。對廠區(qū)部分管廊和有礙觀瞻的區(qū)域進行美化封閉，進一步加強和改進現(xiàn)場定制管理。由保衛(wèi)部牽頭負責，對廠區(qū)所有道路進行命名并配備道路標牌。

　　黨錫江強調(diào)，要注重人才培養(yǎng)和干部培訓，積極與大專院校對接，建立方大炭素干部、技術(shù)人員培訓基地，通過定期培訓或干部輪訓，不斷提升干部綜合素養(yǎng)。同時，要借鑒學習寶鋼股份鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)制度，用制度鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，對重大技術(shù)成果進行獎勵，完善相關(guān)激勵考核制度。在部分重點崗位設(shè)置管理者巡視點，明確巡視內(nèi)容、巡視周期、巡視人，誰巡視誰簽字，督促干部“哈下腰”深入一線進行巡查督促。

　　黨錫江強調(diào)，要按照相關(guān)督辦建議，加快建設(shè)“炭素板塊生產(chǎn)指揮中心”。以炭素板塊各企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)為基礎(chǔ)，將炭素板塊各企業(yè)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、合同執(zhí)行、設(shè)備工況、環(huán)保信息、安全管控、視頻監(jiān)控、視頻會議等信息整合到“炭素板塊生產(chǎn)指揮中心”，綜合監(jiān)控監(jiān)督，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，發(fā)揮大兵團作戰(zhàn)優(yōu)勢，提高炭素板塊運營管控能力和工作效率。公司綜合辦公室要從強化炭素板塊管理，實施工序協(xié)同管理的角度出發(fā)，以方大炭素四大工序為主，探索成立壓型、焙燒、石墨化、加工工序部，明確職責，整合資源，開展內(nèi)部對標，促進各工序間攻關(guān)課題、共同研究，就地解決問題。強化人員交叉培養(yǎng)，承擔工序規(guī)劃、技術(shù)方案審查、集中力量攻關(guān)、特色經(jīng)驗共享、專業(yè)化綜合監(jiān)督等職能。