自主開發(fā)出FDMIS系統(tǒng)實現(xiàn)功能升級擴版、為各子公司培養(yǎng)一批大數(shù)據(jù)人才、建立健全大數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理制度、建立靈活的數(shù)據(jù)收集方式……2021年方大炭素的大數(shù)據(jù)建設(shè)提速提質(zhì)，截至7月份已按期完成了炭素板塊大數(shù)據(jù)建設(shè)階段性任務(wù)目標(biāo)，一系列成果取得顯著成效，成為提升企業(yè)管理和服務(wù)效能的“加速器”。

　　今年初，為全面落實集團董事局方威主席在集團年度會議上的講話精神，方大炭素成立了由總經(jīng)理任組長、信息自動化主管副總?cè)胃苯M長的炭素板塊大數(shù)據(jù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合炭素板塊各企業(yè)實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進，彰顯了方大炭素以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)、培育發(fā)展新動能的智慧與決心。

　　方大炭素形成了信息自動化部門搭臺、業(yè)務(wù)部門參與，母公司負(fù)責(zé)各子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)并協(xié)助子公司完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，利用大數(shù)據(jù)平臺進行跑冒滴漏監(jiān)管提升管理水平等有效的工作思路，按照“點線結(jié)合、逐步推進”的策略具體實施，僅僅不到4個月的時間，取得了一系列成果：自主開發(fā)的FDMIS系統(tǒng)以檢化驗系統(tǒng)、原料管理系統(tǒng)為藍本，增加了項目管理、廠內(nèi)物流等管理模塊，增加了人力信息、設(shè)備故障、安全管理、財務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集功能，為子公司開發(fā)了一套適合本地部署使用的信息系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理辦法的出臺，以正向激勵為主，促進了企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)不斷迭代、持續(xù)完善；建立了靈活的數(shù)據(jù)收集方式，實現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)采盡采；通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化、簡化工作流程。與此同時，加快大數(shù)據(jù)人才隊伍建設(shè)，今年3月份，方大炭素牽頭組織撫順炭素、合肥炭素、蓉光炭素等9家企業(yè)進行炭素板塊大數(shù)據(jù)建設(shè)聯(lián)合辦公。4月份，組織方大炭素各業(yè)務(wù)部門25人進行大數(shù)據(jù)建設(shè)二期聯(lián)合辦公，系統(tǒng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析工具，炭素板塊各企業(yè)同步進行內(nèi)部聯(lián)合辦公。這些舉措加快了業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提升步伐。

　　“大數(shù)據(jù)建設(shè)是系統(tǒng)工程，需要不斷破解瓶頸制約，不斷拓寬視野去探索未知領(lǐng)域。” 該公司信息自動化部部長白何表示：“下一步，我們要將炭素板塊大數(shù)據(jù)系統(tǒng)打造成板塊監(jiān)管、輔助決策、業(yè)務(wù)預(yù)警、提升管理的信息化工具，為企業(yè)發(fā)展注入新動能、增添新活力。”（羅永崗）