在企業(yè)，很多人戲稱班長(zhǎng)就是“兵頭將尾”，看似權(quán)力不大，但責(zé)任不小。作為方大炭素壓型廠的一名配料班班長(zhǎng)，任海宏一干就是15年，他一步一個(gè)腳印，通過(guò)不懈的努力，刻苦的鉆研，為公司在原料供應(yīng)、降本增效、設(shè)備改造等方面作出了突出貢獻(xiàn)，他用行動(dòng)踐行著一名共產(chǎn)黨員的使命與擔(dān)當(dāng)。今年7月份，他榮獲方大集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

　　原料供應(yīng)是該公司壓型廠的第一道工序，每天都要在7個(gè)大罐里按照不同的粒級(jí)上料是他和班組員工的首要任務(wù)，工作任務(wù)艱巨，而且環(huán)境中夾雜著粉塵，尤其夏天一出汗，粉塵容易和汗水粘在皮膚上。盡管如此，在2020年時(shí)任海宏帶著原料班完成卸原料6萬(wàn)多噸，上料5萬(wàn)余噸，卸各種輔料1500噸，卸固態(tài)瀝青2萬(wàn)多噸。

　　任海宏不僅是原料供應(yīng)帶頭人，更是降本能手。在日常生產(chǎn)工作中他積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，配合車間技術(shù)人員完成了A1上料系統(tǒng)自動(dòng)控制改造工作，改造后每年節(jié)約費(fèi)用13000余元，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)了本質(zhì)安全工作開展。

　　作為資深老班長(zhǎng)，技術(shù)改造也不在話下。任海宏還主動(dòng)承擔(dān)著原料庫(kù)上料口改造工作，在天車吊運(yùn)下落時(shí)方便了地面人員操作，消除了安全隱患。此外，他帶領(lǐng)班組全年自查隱患100余項(xiàng)，并全部落實(shí)整改。壓型廠殘破機(jī)齒板變形，壓板螺絲經(jīng)常斷裂，影響生產(chǎn)運(yùn)行，他帶領(lǐng)全體班員經(jīng)過(guò)數(shù)次觀察論證，用新固定方法一次性解決了頑疾。車間生碎倉(cāng)頂閥在安裝之初多次漏料，他經(jīng)過(guò)多次觀察，通過(guò)改變倉(cāng)頂閥方向解決了倉(cāng)頂閥關(guān)閉不嚴(yán)、漏料的歷史性難題。

　　工作之余，任海宏更是負(fù)責(zé)上料系統(tǒng)、外排系統(tǒng)、返回料系統(tǒng)、原料庫(kù)橋式起重機(jī)、橋式起重機(jī)的日常維護(hù)與檢修任務(wù)、與生產(chǎn)部聯(lián)系取樣、外委司機(jī)的安全管理、協(xié)調(diào)問(wèn)題……為了讓原料班高效精準(zhǔn)地完成每天繁雜的工作內(nèi)容及任務(wù)指標(biāo)，他每天早上比別人要早半個(gè)多小時(shí)到崗位，精心組織安排，提高了工作效率，緩解了人少活多的矛盾，讓班組保質(zhì)保量完成日常工作任務(wù)。

　　看到他每天為了卸料連班加點(diǎn)早出晚歸，非常辛苦，班員勸他多休息，可他從來(lái)不肯，他說(shuō)：“我是一名共產(chǎn)黨員，這點(diǎn)兒累不算啥。”他用樂(lè)觀、踏實(shí)、堅(jiān)韌，帶領(lǐng)班組員工為生產(chǎn)保駕護(hù)航，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的使命和擔(dān)當(dāng)贏得了該公司黨員干部的尊重與肯定。

　　榜樣的力量是無(wú)窮的。在任海宏的帶領(lǐng)下，壓型廠原料班開展了大量技術(shù)改造、技術(shù)革新、修舊利廢等工作，并取得了良好的效果，圓滿完成“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)保駕護(hù)航”莊嚴(yán)承諾。（康秀領(lǐng)  高  潔）