從部隊退伍回到地方，再到入職方大炭素成為一名生產班長，李萬源在人生角色轉換中實現了華麗地蛻變。

　　2013年12月，李萬源帶著對綠色軍營的無限眷戀光榮退伍。對他而言，16年的部隊生活所給予的，不僅僅是強健的體魄、親密無間的戰友情，也不僅僅是一枚三等功軍功章及一系列榮譽，還有那骨子里流淌著的軍人血性，嚴明的組織紀律性。部隊良好的作風在潛移默化中滋養著他，成為他人生的寶貴財富。

　　“在我的成長經歷中，16年的軍旅生涯和在企業工作的7年經歷是同樣重要的。”李萬源的話語樸實中透著自信。“在部隊履職盡責是為了保家衛國，在企業搞好生產是為了祖國經濟建設，雖然分工不同，但責任一樣重大。”

　　正是對方大炭素企業文化的認同感，讓他選擇了方大炭素。2014年，李萬源入職后被分到方大炭素加工廠，成了一名炭車工。開始，從對業務不熟到逐步適應崗位，他經歷了一段調整期。但不久后，他以軍人的堅韌和頑強戰斗精神很快脫穎而出，成為了業務骨干，還當上了生產班長，受到了領導和同事們的一致好評。

　　“2019年，我妻子因病住院治療，花了2萬多元錢。醫保報銷后，企業又給報銷了4000多元醫藥費。這件事對我觸動很大，讓我打心底為方大的福利政策叫好！”李萬源動情地說，“我只有努力工作，才能回報企業的關愛。”

　　班組是企業管理的最小細胞，尤其是生產班組，承擔著車間乃至分廠分配的繁重的生產任務。李萬源深知這一點，他狠抓制度落實，在提高班組執行力上下功夫，帶領全班攻堅克難，在產量、質量、成本及安全管理等各項工作中始終走在了其他班組前列。在2021年上半年班組賽中，他所在的班組3次獲得了第一名的好成績。

　　他通過合理組織生產，分解日產計劃，落實班產定額，最大限度發揮產線效率，2021年1到6月份，帶領班組累計完成電極產量5700余噸，較好地完成了生產任務。他狠抓過程控制和精細化操作，把穩定產品成品率和表觀質量以及兩個“一毫米”作為提升產量質量的主要抓手，上半年班組一次過機合格率達95.03%，綜合成品率同比提升了0.52%。在敢于啃下生產硬骨頭的同時，李萬源還善打降本增效攻堅戰。他嚴格落實車間成本管控指標，抓好成本進班組落實工作，不斷提升成本核算和生產過程控制相結合的能力。同時，做好備件及物料消耗管控，積極參與設備小改小革，將降本增效理念貫穿于一切工作當中。

　　至今讓李萬源記憶猶新的，是車間5號生產線3號機北側大滑臺行程改造項目。當時，從項目論證到實施他都全程參與，積極配合技術人員展開攻關，通過設備改造拓寬了設備加工長度，每月提高電極產能1100多噸，有效解決了車間產能發揮不平衡的問題，為車間降本增效作出了貢獻。

　　面對榮譽，李萬源坦言：“方大企業給了我優秀復轉退伍軍人的榮譽，我真的沒有想到，因為我覺得自己做得還遠遠不夠。這份榮譽，就像當年獲得的軍功章一樣，讓我倍感榮耀和自豪，它激勵著我不辜負企業的期望，不斷進取、持續奮斗，為方大發展作出自己新的更大的貢獻。”（羅永崗  張詩斌）