國網甘肅省電力公司在建設“風清氣正”政治生態具體實踐中，緊扣全面從嚴治黨和服務全省經濟社會發展，綜合分析黨的十八大以來全公司信訪反映、巡察督查、審查調查、重點工作落實等情況，分設三級建立政治生態評價指標體系，劃出定性定量近百余條“硬杠杠”，實行清單式、項目化、標準化管理。

　　政治生態評價體系從領導班子建設、遵守政治紀律政治規矩、選人用人、落實正風反腐工作要求、嚴肅黨內政治生活、發展黨內政治文化及深化政治巡察7個維度，作為一級指標，再進一步細化為二級指標和三級指標。一、二、三級指標中共包括7個一級指標體系，23個二級指標體系，93個三級指標體系，給政治生態評價確立標尺、明確抓手、清晰路徑，并將評價體系植入數字化云鏈紀檢平臺，與黨員領導干部個人及基層領導班子集體“電子畫像”相融合，實現從省公司到市、縣公司及領導班子成員相對精準的“政治畫像”，“線上線下廉潔體檢”。

　　落實到具體工作中，采取日常評價與集中評價相結合的方式，日常評價由公司紀委辦對基層單位政治生態每月梳理、季度匯總；集中評價每年開展2次，由公司黨風廉政建設責任制領導小組辦公室牽頭，實行省市縣紀委部門縱向評價與各專業職能部門橫向評價聯動，達到各司其職、各有側重，信息互通、相互配合、成果共享的效果。

　　聚焦“關鍵少數”，既見“樹木”又見“森林”。對省市縣日常數字化監督全覆蓋，圍繞健全完善監督體系、凈化政治生態、服務保障高質量發展三方面目標，通過多維立體的“政治畫像”，努力實現對“樹木”的精準監測，對“森林”的精準評估。

　　充分發揮評價的剛性約束作用，執行通報曝光、“紅黃牌”警告、考核獎懲等制度，建立“全面研判—反饋問題—整改提升”的工作閉環管理機制，實行“一對一”反饋整改，讓“政治體檢”成為一項經常性工作。比如，某單位受到紅牌警告一次，對黨政主要負責同志進行誡勉，同時對該單位扣分最多的分管責任領導予以組織處理；受到紅牌警告兩次及以上，對黨政主要負責同志予以組織處理。

　　今年上半年，公司下發紀檢建議書10余項，省市縣公司自查自糾問題百余個，落實整改措施30余項。