今年以來，長實集團始終堅持上下齊心，齊抓共管的安全管理模式，按照集團公司及油田公司“三個十大禁令”“五個安全”“六項要求”等要求，全方位管控，著力消除各類隱患，精心構筑“安全盾”。

　　“防微杜漸”重培訓。該公司通過開展形式多樣的安全培訓，在提高員工安全素質上下工夫，不斷完善培訓機制、優化培訓方法，強化員工安全防范技能。針對偏遠井區和單井點，要求各基層單位培訓崗下現場深入一線開展技能培訓。主要對設備安全操作、用氣、用電安全知識、崗位應急處置措施、崗位標準作業程序等進行培訓，提高崗位員工辨別風險和自我保護的能力，從源頭上消滅安全隱患，確保員工人身安全和作業安全。

　　“多路并進”嚴監管。該公司以加強生產一線班前會安全教育質量為著力點，抽調人員組成考評小組，對其班前會安全教育和開展情況進行現場評估。及時了解員工的思想狀況，傾聽員工對安全工作的認識和看法，積極征求他們的意見和建議，并根據不同的思想反映，制定出員工切實可行的安全教育措施，切實發揮好安全教育小課堂作用。強化班前會監督考核，加大安全負責人監督檢查力度，對班前會未按要求召開、安排工作不講安全、走形式、走過場的，一律納入考核范圍。

　　“恪盡職守”盯現場。該公司實施全過程動態安全預控，成立質量安全環保督查組，每月按照“四不兩直”的方式深入一線開展質量安全環保督查，并將日常監督檢查與拉網式安全大檢查相結合，堅持“誰檢查誰復查、誰簽字誰整改”制度，確保安全責任落實到位。嚴格執行作業區、井區、班站和崗位“四級”隱患排查，對重點工程、薄弱地點和環節、關鍵工序與崗位進行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、機、環、管”四個方面存在的隱患，按照隱患級別向基層單位下達整改通知單、限期整改，做到排查治理不過天，班站、個人排查治理不過班。(姜良飛)