新上任的書記是個80后

　　“聽說咱們新上任的黨總支書記是個妥妥的80后。”“年紀這么輕能管好焙燒廠這么大一攤子事嗎？”“你懂什么，現在是領導干部年輕化，肯定會讓你刮目相看。”

　　帶著大家的疑惑和期待，年僅39歲的80后方大炭素焙燒廠黨總支書記瞿鴻業上任了，他沒有多余的話語，而是用一個又一個“轉變”打消了大家心頭的重重顧慮，上任近2個月就用實干贏得了廣大黨員和員工的信任。

　　安全管理網格化細化到人

　　一個稱職的管理干部，關鍵是抓工作抓到點子上，抓到要害處。焙燒廠是全公司綜合規模最大的二級單位，工作任務重、人員多，安全生產是全廠上下最重要的事。

　　剛上任的瞿書記常說的一句話就是：“我們的安全管理一定要細化到人，誰的區域誰負責，網格化管理還不夠精細，要再細化，細化到每一根柱子，每一塊玻璃都有責任人。”

　　在瞿書記的強力推動下，各班組、車間認真修訂網格化管理清單。剛開始這項工作推動很慢，大家都認為這既耗時又費力。可是瞿書記卻笑著說：“等你們把網格化管理做好了，你們這些管理人員最省力，管理起來就會更輕松。我們不但要讓員工知道自己負責的區域，還要細化到這些區域的設備怎么使用和維護保養都要寫進去，要讓員工一看就懂就會。”

　　他每天深入到一線班組給大家認真講解網格化管理的作用。慢慢的隨著網格化管理的大力推進，安全工作變得越來越標準化和極具可操作性。員工和管理人員也體會到了其中的益處，更理解了瞿書記的良苦用心。

　　黨建與生產不分家二者互相促進

　　焙燒廠黨員人數和員工人數是全公司最多的，而員工的業務能力、文化素質、個人素養參差不齊，要做好焙燒廠的各項工作，難度之大可以想見。作為焙燒廠黨總支書記，瞿鴻業面對著如此復雜的局面，深知肩上的擔子之重。他深切領會集團董事局方威主席“聽黨話，跟黨走”的企業黨建方針路線，把黨建工作切切實實地融入到焙燒廠管理隊伍建設、班組文化建設和員工隊伍建設里，其中最重要的就是改變機關工作作風，為此焙燒廠出臺了《機關工作人員轉變工作作風的通知》。瞿書記要求先從黨員做起，深入基層一線為員工解決實際困難。同時，要求所有的管理人員切實轉變作風，主動亮明身份服務基層一線員工。

　　“黨建工作就是要用實際行動溫暖員工的心，后期我們還要通過各種方式讓員工感受到來自黨組織的關懷，然后把這種感恩之心化為工作的動力，這樣才能起到黨建與生產相互促進的作用。”談起下一步的基層黨建工作，這位80后的焙燒廠黨總支書記瞿鴻業信心滿滿。（方大炭素焙燒廠：金宏偉）