砥礪前行七十載，重任千鈞再出發。連續兩年完成經濟總量、承攬訂單突破雙百億元大關，在喜迎公司成立70周年之際，甘肅建投七建公司開啟了“突出主業、逐步轉型”奮進發展的高光時刻。

　　 一份優異的答卷

　　“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。”在“十四五”開局之年，甘肅建投七建公司在時代大考中，聚焦主業主責，用實干創新奮進書寫了一份優異的“七建答卷”。

　　最新數據顯示，2021年，公司完成經濟總量過百億；簽約訂單125.52億元，占計劃指標125億元的100.42%，成功實現雙百億，也標志著公司邁入了高質量發展的新征程。

　　櫛風沐雨砥礪前行，春華秋實碩果豐盈。自1952年成立以來，七建公司始終緊跟時代步伐，牢記使命擔當，以黨建統領公司發展全局，科學把握新發展階段，堅決貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，堅決將黨的政策精神和上級決策部署落實到企業發展中，全力打造具有市場競爭力的一流建筑企業。

　　順勢而變，發展自我。從建筑安裝施工企業到全產業鏈建筑服務商，七建公司先后承建了一大批具有戰略意義和重大影響力的重點工程：全國第一個條紋肌理裝飾清水砼工程——蘭州城市規劃展覽館；全省第一個“詹天佑獎”——甘肅省會展中心建筑群項目展覽中心，其倒三角鋼管屋架跨度95米，一次吊裝47噸，創甘肅省之最；全省質量評定得分最高——蘭州大學綜合科教樓；創造了“甘南奇跡”、刷新了“甘肅速度”甘南文旅會展中心項目；全省施工最長、最寬工程——蘭州中川機場航站樓；讀者印象等一大批有影響的大型公共建筑和工業與民用重點項目，以工期快、質量好、服務優贏得了較高的社會信譽，樹立了七建品牌，為蘭州市、甘肅省乃至全國的城市建設和經濟發展做出了重要貢獻。

　　2021年以來，七建公司黨委精心打造高質量黨建引領企業高質量發展實踐基地，在建黨100周年的重要歷史節點上，集中展現了七建集團質量更高、發展更快、實力更強的良好形象。同時，七建公司黨委還將黨建工作責任、黨風廉政建設目標責任、意識形態工作責任“三責合一”，將黨風廉政建設總體要求滲透到生產經營工作中。在重大項目上及時成立項目黨支部，夯實項目黨建基礎。開展“三優工程”創建工作，通過優化項目創建方案、量化創建指標、細化考核辦法，為公司實現“雙百億”發展目標提供了強有力的政治和組織保障。

　　“雙百億”背后的轉型推進

　　“雙百億”目標實現的背后，是七建公司堅持轉型發展、產業多元，積極推進市場拓展取得的發展成效。

　　結合市場形勢變化和甘肅建投的戰略轉型，近年來，七建公司積極調整經營思路，主動面向省內地州市加大經營對接力度，簽約了兩當職業技術學院、玉門志遠學校、合作市天然氣集中供熱工程等一系列項目，與甘南州、慶陽市、隴南市、合作市、玉門市建立了穩固的戰略合作關系，成立了慶陽分公司和隴南分公司。

　　積極開拓基礎設施市場，取得了中衛至蘭州鐵路站房和蘭州新區南站市政配套工程，實現了公司在鐵路工程領域的首次突破。承接了平涼市華明路道路工程及豐收路道路工程、康樂縣高豐路連接線道路工程及旅游扶貧大通道路面工程等一批高質量訂單，為企業轉型發展積蓄了動能。

　　以蘭州市為主要經營陣地，七建公司多項大體量的棚戶區改造項目順利落地。以老舊小區和棚戶區改造為工作重點，公司與保利、龍湖等500強企業建立了合作關系，蘭內市場的占有份額穩中有升。通過創新投資引領、制造項目的經營模式，成功中標全社會廣泛關注的“讀者印象”精品街區項目，中標造價16.83億元，該項目不僅在經濟效益、社會影響、文化內涵等方面具有重大意義，更開辟了創新經營模式的先河。

　　高端市場攻堅扎實推進。在新市場格局下，全省上下高度關注的省政府為民實事雁兒灣保障房項目順利落地，項目進展迅速，在100天的時間內取得了《建筑工程施工許可證》，參建單位在70天的有效時間內，提前完成了項目節點目標，得到了政府部門和建設單位的一致好評；成功中標造價5.4億元的中川機場三期工程，河西地區最大的綜合醫療體項目——河西地區醫療中心和張掖醫院也已順利簽約，標志著七建在新形勢下實現了經營思路和訂單模式的轉型。

　　地企、政企合作扎實推進。根據國家鄉村振興和新型城鎮化戰略的政策導向，七建公司重心下移，積極融入縣域市場，在酒泉、嘉峪關、張掖、隴南、慶陽、臨夏等地經營成效顯著，多項資金條件好、社會影響大的標志性項目相繼落地。去年10月，蘭州市及省內多個地區突發疫情，生產工作受到嚴重影響。公司在全力打好疫情防控“阻擊戰”的同時，在30天內完成40余座隔離酒店的改造建設，關鍵時刻彰顯出七建的責任擔當。

　　在“走出去”戰略的指引下，七建公司積極穩妥地拓展省外市場，2021年簽約省外訂單1.38億元，與中甘國際加大對接合作力度，具有標志性意義的納米比亞援建學校項目和加納中央銀行辦公樓項目順利實施，多年來針對海外市場的努力結出碩果。

　　圍繞產業鏈經營扎實推進。基礎設施建設作為七建公司經營轉型的重要內容之一，近兩年已經取得階段性成果，不僅在市政、公路、鐵路、機場等基礎設施領域逐漸站穩腳跟。而且，公司歷史上首個水利工程——湟水——大通河交匯段生態環境綜合治理項目也順利開工，使公司在經營轉型和產業多元化方面又邁出了關鍵一步。

　　全鏈發展聚集優勢

　　緊盯行業一流，七建公司圍繞打造“全產業鏈建筑服務商”持續發力，通過補鏈強鏈、板塊創效，在產業布局、綠色發展上的優勢不斷彰顯。

　　商砼和砂漿板塊提質增效。在這一板塊，七建公司下屬的圣廈公司干混砂漿攪拌站建成投產以來，受到了政府、上級部門以及同行業企業的廣泛關注，完成了多項科技研發成果，創造經濟總量2230萬元、銷售額1763萬元，實現了經濟效益和社會效益的“雙豐收”。公司下屬的構件公司加強市場拓展，承接了臨夏市環城北路高架橋項目、蘭州市白塔山段提升改造項目等一批優質訂單。武威公司2021年簽約的23個項目均為外部訂單，增強了獨立自主發展能力。白銀公司完成年度主要經濟技術指標，承攬了一些高質量訂單。

　　市政、公路和鐵路板塊邁上新臺階。七建公司的市政公司和公路水利水電公司專注拓展市政、公路、水利和環保項目市場。在建項目的管理水平較往年有較大提升，項目成本效益管控良好，市政公司積極落實項目承包制度，公路水利水電公司通過自主投資采購機械設備，提升了盈利能力。平涼天通路道路工程舉辦了平涼市市政道路工程標準化建設觀摩活動；康樂縣高豐路工程獲得“甘肅省建筑業綠色施工示范工程”“甘肅省建設工程文明工地”，作為臨夏州重點項目先后舉辦了四次重大觀摩。鐵路公司承建的中蘭客專站房及蘭州新區南站市政配套工程得到了建設單位、鐵路主管部門和省市領導的肯定。

　　機械建材和勞務板塊筑牢發展根基。七建公司所屬的模架公司提升企業發展的科技含量，率先完成了西北首臺鋁合金附著式升降腳手架的安裝應用，裝配式橋式電動升降平臺獲得國家實用新型專利授權。租賃公司進一步提高成本管控水平，加強經濟核算和成本管理，對在建項目的機械設備進行了全面排查，有效杜絕了安全隱患。勞務公司加大力度引進優質勞務資源，加強對勞務隊伍的考核管理，科學組織調配勞動力，為雁兒灣保租房等重點項目大干快上提供了有力支持。商貿公司為控制材料成本發揮積極作用，2021年完成經濟總量近5億元，通過安裝材料、保溫材料、干混砂漿等產品進一步拓寬了業務范圍。

　　在檢驗檢測板塊，七建公司下屬的建科公司依托資質拓寬業務范圍，成功申報了人防工程檢測和水利工程檢測資質，成功入圍甘肅省高級人民法院司法鑒定名錄，取得司法鑒定資質，為公司進一步擴體量、上規模奠定了基礎。

　　創新為先人才強企

　　科技創新能力是企業的發展能力、應變能力和競爭能力的核心，是企業綜合實力的支撐，更是推動企業高質量發展的驅動力。近年來，七建公司走出了一條創新引領，人才強企獨具特色的發展之路。

　　七建公司斥資6000萬元重點打造的科技項目2020年正式落地，全省首條年產50萬噸綠色干混砂漿生產線正式建成投產，被列為蘭州市十大科技創新項目。這標志著集團公司已經率先進入甘肅省綠色環保建材的新興領域，填補了砂漿市場的空白，向工業化、產業化發展邁出了堅實一步。以此為重點，2021年，公司干混砂漿、復合防凍型減水劑、鋁合金模板、盤扣式腳手架等14項科研成果實現了成果轉化。

　　2020年，七建公司獲得政府獎勵及科技經費支持203萬元，在省標辦立項地方標準1項、課題2項，完成結題2項；8項國家實用新型專利被正式授權，2項國家發明專利已受理，主編的1項地方標準已頒布實施。2021年，該公司獲得實用新型專利授權13項，軟件著作權1項，專利申報數量較2020年提高60%以上。全年開展科研課題14項，申報立項外部科技項目5項，爭取科研經費119萬元。獲得中國好技術獎1項，省級工法6項，甘肅好品牌1項，甘肅省職工優秀技術創新成果二等獎1項，甘肅省土木學會科技進步三等獎1項。全年新開工項目BIM技術應用率達到了100%，在建項目應用率以54%的比例創下新高，42個項目通過深度應用BIM技術達到了成本節約、質量提升的效果，獲得中建協第六屆BIM大賽三類成果1項，各省市級BIM技術應用大賽獎項7項。以優異的成績，超額完成了甘肅建投下達的科技指標。

　　為提升公司整體科技研發水平，切實發揮科技引領作用，2021年，七建公司對《科技項目管理辦法》《領軍人才管理制度》進行了修訂，精簡了審批流程，提高了各公司專項施工方案的編制質量。依托重難點科技研發項目，與蘭州理工大學、蘭州石化學院等省內高校加強校企合作，充分借助高校的科研力量和理論優勢，提升企業的技術創新能力。

　　人才是企業發展的第一生產力。七建公司通過深化改革，強力推進人才隊伍建設。在甘肅建投的指導下，公司積極探索國企深化改革的實施路徑，制定了經理層任期制契約化管理實施方案，經理層成員簽訂了聘任協議、目標責任書、保密協議和任職承諾書，以市場化、契約化手段優化提升企業治理能力和治理水平。根據新制定的《員工崗位合同管理辦法》，公司已有2740名員工簽訂了崗位合同，實現了“勞動合同+崗位合同”的“雙合同”管理。結合發展實際，公司克服壓力上調工資標準，連續11年增加職工收入，招聘上百名本科優秀大學生入職，投資40萬元對新員工宿舍設進行全面升級，提升新員工宿舍住宿環境，增強新員工的歸屬感。

　　隨著新開工項目迅速增多、業務領域變廣，七建公司積極開展各項業務培訓，通過導師帶徒等制度，開展“崗位大練兵、技術大比武、素質大提升”等活動，全面提升建筑業一線作業人員的整體素質，將員工個人職業規劃與企業發展緊密結合，實現個人與企業共同成長。公司大力開展各種形式的勞動和技能競賽，努力推動《新時期產業工人隊伍建設改革方案》落地見效，培育了一大批建筑工匠和高技能人才，連續三年一級建造師考試通過人數突破60人。

　　新征程催生新目標，新目標開啟新勝利。站在“雙百億”的新起點上，全體七建人始終心懷百年七建的宏偉愿景，始終抱有攻堅克難的巨大勇氣，不忘初心、接續奮斗，以新時代的新擔當、新作為匯聚起高質量發展的不懈動力，用實際行動喜迎黨的二十大的勝利召開?。ǘ鹣?