為喜迎黨的二十大勝利召開，蘭州市紅古區聚焦全區88個重點項目，在宣傳工作中壓緊壓實“責任鏈”，以宣傳項目化、項目目標化、目標清單化、清單責任化、責任跟蹤化為導向，將軟宣傳變為硬措施，軟任務變成硬指標，倒逼項目建設加速加力，全力推動全區重點項目建設提速增效。

　　宣傳項目化

　　“在宣傳工作中，我們聚焦主題主線，在做大做強主題宣傳、做優做亮對外宣傳，特別是聚焦黨的二十大召開這一關鍵節點的同時，進一步強化干部的項目意識、項目思維，按照項目類別、投資類型、建設階段等對88個重點項目進行細化分解，責任到人。”區委宣傳部副部長焦愛琴介紹說，在工作中以項目化為動力，突出民生保障、社會事業、生態環境改善等重點項目的推進落實和跟蹤報道，這樣有助于在全區范圍內形成全體黨員干部心系項目建設、心系紅古發展的良好發展氛圍，確保在項目戰場上求真務實、真抓實干。

　　項目目標化

　　“聚焦項目建設這一關鍵工作，每一個項目都配備了專項聯系責任人，同時要求每月對聯系項目進行至少一次專題報道。”干部張建軍說，將軟任務化成了硬標，在跟蹤報道自己負責的重點項目進展情況的同時，每個項目轉化為一個具體、有形、可操作的目標任務。在跟蹤宣傳過程中做到事前有規劃、事中有調控、事后有評估，讓跟蹤宣傳以虛促實、以實帶虛、虛實結合，助推項目建設的每一個階段、每一個目標任務都能有序推進。這就要求工作中要立足項目建設，勤收集、深挖掘、多撰寫、快報送。

　　目標清單化

　　在宣傳報道過程中，紅古區將及時對項目階段性目標任務、重大項目建設情況、項目單位反映困難問題等實行清單式跟蹤管理，建立詳盡的清單臺賬，制定重點項目、重點工作作戰表，并根據項目實施情況隨時動態調整，做到底數清、情況明，同時對每個項目明確建設內容、投資計劃、推進計劃，配檔定好時間表、路線圖，查找制約項目建設推進的資金、土地、環境容量等問題，分類建檔、精準推送，做到盯住一個、落實一個、銷號一個。

　　清單責任化

　　“現在，我們每個人身上都有擔子，都有抓好項目建設的責任。”宣傳部干部狄曉晴說，對于建立的每份清單，按要求將明確責任領導和責任干部，要圍繞項目推進工作全力加強協調對接，盡心盡力當好“店小二”，積極協調相關部門向上溝通對接。同時，還要主動學習先進地區的經驗做法，多措并舉、綜合施策，在全面優化營商環境的同時，及時解決制約項目建設中的堵點難點問題，最大化滿足項目建設需求，千方百計加快項目建設進度，力促項目早建成、早見效。

　　責任跟蹤化

　　圍繞重點項目建設，紅古區以“路線圖”“清單表”“責任田”的形式，按照時間節點和責任要求倒排工期，優質高效推進項目建設各項工作落地見效。“對不能及時開工、進度緩慢、問題較多的重大項目，項目包抓人將及時上報相關部門，協調采取一事一議及月調度的方式，督促協調解決具體問題。”區文明辦負責人袁勇介紹說，只有發揚“釘釘子”精神，進一步完善信息考核機制，通過跟蹤報道督辦落實情況，倒逼責任落實、問題解決和任務推進，才能力促項目建設單位加快建設進度，確保項目建設取得新突破，更好地推動全區經濟社會發展取得新成效。（文 堯）