虎虎生威開新局,步步登高踏新程。2022年年初,國網慶陽供電公司黨委發出“起步即沖刺,開局即決戰”的動員令,該公司變電運檢中心通過召開2022年開局動員會、年度檢修計劃會、各專業會等,安排部署2022年工作思路,進一步動員全體員工解放思想,銳意創新,以奮進的進取姿態,推動電網轉型發展。
做“全科醫生”,為沖刺儲備強體能
“結合當前形式變化和政策要求,要實現高質量發展,就要直面存在的問題和挑戰,創新突破,轉型發展;職工發展觀念也需要進一步轉變,要結合當前形勢解放思想、轉變觀念,勇于走出‘舒適區’,迎接‘新挑戰’,展現‘新作為’。”2022年國網慶陽供電公司“兩會”上,該公司黨委對變電專業提出期望。
當前,能源轉型是國網慶陽供電公司的發展目標,隨著隴東能源基地、隴東直流及配套工程的落地,將有力促進公司和電網發展進入“快車道”。“快車道”式發展對變電專業來說是新挑戰,也是推動專業綜合素質提升的強大動能。
今年,國網慶陽供電公司變電運檢中心持續推動“設備主人+全科醫生”業務管理新模式,打破變電運維、試驗、檢修等專業壁壘,拓展各專業班組交叉跟班方式,在目前運維人員交叉跟班檢修專業學習的基礎上,推行檢修人員交叉跟班運維專業的機制,通過雙向交流跟班培養,實現專業融合聚力增效。深入推進甘肅省電力公司148項運維一體化業務實施,提高變電運維人員“全科醫生”技能水平。同時,積極選派青年骨干參加國網公司變電運維技能輪訓,為向“全科醫生”轉型儲備業務技能。
目前,該公司變電運檢專業青年員工居多,運維、二次、檢修專業存在技術骨干力量斷層現象,需要加大力氣抓人員技能培訓,創新傳統培訓方式,采取“走出去+請進來”方式,將培訓課堂搬到工作現場,將廠家和技術骨干請到工作現場,用“看得見”的培訓方式使員工更直觀地了解設備工作原理,快速提升員工專業技能水平,形成“以練促學、以學提能”的良好氛圍。
在向“全科醫生”轉型的過程中,該公司將持續抓創新創效,不斷加強創新創效管理,定期召開創新項目推進會,號召青年員工加入到創新創效行列,將創新創效活動融入到安全生產工作中去,用小發明、小點子創出大效益,大力宣傳創新成果,營造濃厚的創新氛圍,激發創新活力。
干“精益運維”,為沖刺構建“蓄能站”
“智能巡檢機器人通訊正常,電量充足,已按照巡視路線進行巡視任務。”2月1日清晨,在330千伏西峰變電站設備區內,巡檢機器人正沿著巡視道路對變電站一次設備進行巡視,它不停地轉動著具有測溫、采集表計數據和觀測設備狀態的“眼睛”,隨后將反映數據各種狀態的數值報告傳回后臺,供運維人員分析設備運行狀況。智能巡檢機器人能夠代替和輔助人工巡檢,讓設備信息收集更加智能化。
2022年,國網慶陽供電公司變電運檢中心認真學習領會公司“兩會”精神,推動數字化轉型工作的落地落實。創新變電運維專業管理,推進設備運檢數字化班組建設,深化基于實物“ID”的變電運檢移動終端的應用,推進變電運維工作向智能化、數字化轉型。在已使用巡視記錄、維護記錄、缺陷管理、檢修工作票等模塊的基礎上,推行使用操作票模塊,實現移動終端圖形開票、操作票電子化流轉、全過程錄音等功能,電子化、無紙化的運檢工作管理,方便快捷,有效減輕變電運維人員的工作量,提升工作質量和效率。
加快變電站智能輔助系統建設,完成該公司5座330千伏變電站的智能輔助系統站端安裝和整體調試,從而實現智能鎖控、安防、消防、在線監測、環境、照明、紅外成像、SF6氣體等遠方監測和控制功能;完成110千伏安家變智能巡檢系統調試,切實發揮智能巡檢系統的遠方巡視功能,年內爭取再實現110千伏甜水堡等4座變電站智能巡檢系統安裝,通過數智化手段,實現“常規運檢”向“智能運檢”的轉型。
強“黨建引領”,為沖刺當好“領跑者”
始終堅持黨建引領,把黨建工作嵌入安全生產、電網建設、人才培養工作全過程,以黨建工作成效促進公司各項工作高質量完成,深入開展“三亮三比”主題實踐,在重點作業現場實施黨員責任區和黨員示范崗,深化“堡壘先鋒”“黨員先鋒”指數應用,推動黨支部和黨員充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。
加強人員隊伍建設,引導廣大黨員干部積極投入到創先爭優活動中來,通過典型選樹,用身邊的榜樣教育、引導、帶動身邊的人,使每名黨員干部、職工學有目標、評有標尺、趕有方向,在全公司營造學先進、比貢獻、促發展的濃厚氛圍。創建黨建特色品牌。進一步加大改革創新力度,深化“一支部一特色”,創建黨建特色品牌,深入調研,從基層汲取營養,從一線求得智慧,大膽創新,以“過硬黨支部”的標準,發揮好基層黨組織戰斗堡壘功能,建設好黨建特色品牌,不斷加強組織建設、制度建設、作風建設、干部隊伍建設,力爭在基層黨建特色品牌打造上走在前列。
舵穩當奮楫,風好正揚帆。2022年,國網慶陽供電公司將緊抓“電網發展”“能源轉型”的大好機遇,以奮發有為、時不我待、善作善成的精神“抓創新、促轉型”,為慶陽地方經濟社會發展提供堅強的電能支撐。
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