2021年，國網甘肅電力公司開展推動國網戰略目標高效落地探索與實踐，以“業務+技術”雙牽頭的模式打造了企業目標管理平臺（OT），破解了目標任務管理“三大難題”，企業上下更加聚焦關鍵目標及重點工作，管理更高效，上下行動更一致，達到了數字化管理支撐企業目標落地的預期目標，并榮獲公司管理創新示范獎。

　　實施管理數字化戰略，破解目標任務落地“堵點”

　　以往的管控方式存在任務反饋來源多元且格式不統一、及時提醒機制不健全的“堵點”，導致目標任務落地難。OT平臺通過目標管控、任務管控等4大管理功能，通過整合任務管理過程中的下發、分解、執行等流程，連接過程管控中的“斷點”，真正實現全過程閉環管理，使重點工作執行情況可視化、公司戰略愿景具象化，確保了公司決策部署件件有落實、事事有回音。      

　　深化任務管控模式，破解協同效果不佳“痛點”

　　以往任務執行存在多部門跨專業溝通協調、逐各告知催辦效果不佳的“痛點”，導致任務執行效果差。OT平臺以任務流轉為核心，重點任務分解下發給多部門協同執行，并持續管控任務辦理情況，強化管理與執行之間的上下協同、部門與部門之間的左右聯動，目前平臺月點擊量4余萬次，管控重點任務2203余項，任務協作4160余項，切實解決了任務傳達、任務協同、任務執行的分散化、線下化問題。

　　打造一站式辦公平臺，破解工作效率較低“難點”

　　“如今OT平臺已成為日常辦公必不可少的工具之一，所有的重點工作都通過OT平臺分解、下發，執行過程一目了然，還有短信提醒功能，極大壓縮了任務管理鏈條”國網甘肅平涼供電公司互聯網部史浩鵬說到。自2021年9月起OT平臺先后向電科院、白銀、平涼等11家單位推廣使用，同年12月移動端應用正式上架“i國網”，實現“網頁+移動”雙應用模式，保證工作任務一端錄入，多端處理，基層員工的辦公效率提高50%。

　　下一步，國網甘肅省電力公司將加大平臺推廣力度，持續完善平臺功能，踏出管理數字化轉型的堅實一步，力爭把目標任務管控平臺打造成國網系統內首家“一體化、數字化、智慧化”綜合管控平臺，推動新時代辦公工作高質量發展，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻數字化力量。