平涼市稅務局“三級聯動”大企業管理服務新機制工作專班成立以來，專班組成員立足大企業特點和省市縣三級稅務局職能、權限，精心謀劃、大膽探索，進一步理順關系，健全完善工作制度，“三級聯動”大企業管理服務新機制運行取得了初步成效。

　　“五定機制”明方向、定目標

　　確立“一盤棋”思想，黨委高位謀劃，以打造大企業稅收精準化管理和個性化服務新亮點為目標，確定工作機制。一是定期召開會議研究。召開專班組工作座談會、專題分析會，聽取工作推進情況，及時解決問題。二是制定工作任務。制定2022年專班組工作計劃，明確“三級聯動”工作目標、任務、措施和辦法。三是擬定責任分工。印發《平涼市稅務局大企業管理服務新機制工作專崗位職責及人員分工》，從組織領導、數據采集、部門聯動、調研分析等工作流程進行細化分工，設置數據采集崗、數據整理崗、異常指標核查崗等七個崗位，責任到人，靠實工作任務，形成縱通橫聯合成作戰的長效機制。四是錨定課題方向。確定《華亭煤業集團系統2021年稅價專項分析》等6個專項分析課題和《關于構建省市縣局三級聯動大企業管理服務新機制的實踐與思考》1個理論調研的“6+1”課題任務，進一步細化項目內容。五是確定分析項目。確定了發票開具、行業地域、定價機制、股權結構、稅收關聯等5個分析項目，深入挖掘大企業管理服務方面的堵點、難點，全面剖析大企業生產經營特點及存在的困難和問題。

　　“五項分析”盯關鍵、促落實

　　“三級聯動”大企業管理服務新機制從企業納稅申報、風險防控、優惠政策享受等環節入手，明確重點內容，高質量推進工作落實。一是分析企業生產工藝流程。以問題為導向，對華亭煤業集團近年來納稅申報和生產經營相關指標進行了集中采集和整理加工，了解企業定價機制流程，掌握企業財務核算特點。二是分析日常監控指標。建立“體檢化驗”式日常監控指標體系，按月開展華亭煤業集團產量、銷量、價格、收入、發票購銷、成本、利潤、固定資產投資、研發費用等指標監控分析，全面把握稅收風險點和分析監控突破口。三是分析稅費入庫特點。對華亭煤業集團稅費種入庫特點、內部定價機制和煤炭價格進行分析，提出強化監控分析和以稅資政具體意見和措施。四是分析優惠政策落實。先后兩次深入華亭煤業集團開展稅收調研，對企業稅前扣除、西部大開發稅收優惠政策落實、資源稅計稅依據及關聯指標開展調查。五是分析疑難問題。與市局各稅種管理部門召開稅收分析專題會議，開展數據指標分析和疑點核查，輔導督促企業自查調整以前年度企業所得稅應納稅所得額9254萬元。加強聯動互動，指導配合相關縣局開展企業自查輔導，補繳不符合規定減免車輛購置稅及漏報環保稅、滯納金等17.5萬元。

　　“兩通品牌”提質效、創品牌

　　以打造大企業“一戶式”專業化管理和個性化服務新亮點為奮斗目標，按照跨地域聯動合成的要求，省市縣三級成員單位迅速融入角色，在推進大企業企業管理服務機制不斷創新的實踐中，不斷提升工作效能。探索打造“兩通”個性化服務新品牌，即：稅務機關與大企業直通快享、互動融通的“速稅通”和大企業、地方黨政、稅務部門三方相互支持、融通共贏的“稅政通”，積極探索線上與線下相結合、“一對一”溝通、“點對點”互動的個性化服務新模式。建立起包括稅務部門與地方政府職能部門之間、稅務部門各稅種之間、外部單位之間的三個方面聯動機制。與政府職能部門建立數據交換機制，定期舉辦聯席會議，拓寬信息來源渠道，不斷擴展稅收調研廣度；定期與市局相關科室開展交流學習，挖掘信息深度；組織人員到蘭州等稅比析試點單位和大企業管理經驗單位學習取經，聘請高校財經教授專家，舉辦大數據分析方法、稅收經濟指標分析方法等高層次的培訓，學會應用多種方式方法開展稅收經濟分析，提高成員專業化稅收分析能力。