3月11日，國網(wǎng)甘肅省電力公司黨校（培訓(xùn)中心）就如何激發(fā)培訓(xùn)師內(nèi)生動力的考核激勵方案進(jìn)行了專題研討。2022年初，該單位貫徹落實公司通過精簡機(jī)構(gòu)、健全制度、簡政放權(quán)等一系列硬核舉措，打出了深化內(nèi)部改革的“組合拳”，打通管理瓶頸，釋放人才活力。

　　優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　推進(jìn)管理部門和業(yè)務(wù)部門融合，完成內(nèi)部機(jī)構(gòu)“瘦身改造”，破除管理壁壘、打破管理真空，這是該單位圍繞提升支撐能力施出的“第一招”。

　　近期，該單位組織完成了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的整合，1+1>2的整體效應(yīng)初顯。聚焦支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的功能定位，把職能部門和業(yè)務(wù)部門合并，減少管理層級，促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展，有效解決了等級式管理層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高等弊端，做到職能部門和業(yè)務(wù)部門的功能融合、職責(zé)融合、崗位融合，構(gòu)建了簡約高效的工作格局，在聚合力方面取得了較好的效果。

　　完善績效考核

　　以考核抓落實、以績效促實效，堅持精簡高效，突出效率效益，用好績效考核這根“指揮棒”，這是該單位推進(jìn)提質(zhì)增效施出的“又一招”。

　　建立以“多元化、強(qiáng)激勵”為重點(diǎn)的績效考核方式，著力提升管理執(zhí)行力和員工向心力。該單位常態(tài)化動態(tài)修訂全員績效管理實施細(xì)則、基層黨建工作實施細(xì)則，合理設(shè)置考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，以實際工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，按照規(guī)范的程序和科學(xué)的方法，公開、公平、公正地對組織、員工績效進(jìn)行量化評價，為健全導(dǎo)向清晰、評價科學(xué)、激勵有效、覆蓋全員的績效管理體系打牢了基層基礎(chǔ)，有效激發(fā)了內(nèi)生動力。

　　深化“放管服”改革

　　通過內(nèi)部梳理和外部征求意見等方式，查找各專業(yè)在職責(zé)界面、制度標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、信息系統(tǒng)等方面存在的流程冗長、手續(xù)繁雜等“堵點(diǎn)”，形成問題清單并逐項研究解決提效力，這是該單位促提“三力”的又一舉措。

　　今年2月，該單位持續(xù)深化“放管服”改革，梳理跨部門、跨專業(yè)間的制度和流程不匹配、不協(xié)調(diào)等問題，下達(dá)了涵蓋職責(zé)界面、制度標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、業(yè)務(wù)流程等方面第一批“放管服”事項6項，重點(diǎn)針對培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、審批環(huán)節(jié)繁瑣等方面進(jìn)行了針對性改革，進(jìn)一步健全了溝通協(xié)同協(xié)作機(jī)制，及時解決了跨專業(yè)、跨部門間制度和流程不匹配、不協(xié)調(diào)、不平衡等問題。

　　“本次‘放管’事項征集事項涉及面廣，時效性強(qiáng)，貼近工作實際需求，解決了基礎(chǔ)管理工作中的‘急難愁盼’問題，切實增強(qiáng)了改革賦能的主動性和創(chuàng)造性”。優(yōu)化機(jī)構(gòu)、完善績效考核、深化“放管服”改革，該單位以數(shù)字化、智能化載體探索應(yīng)用為抓手，為提升管理效力與服務(wù)質(zhì)量找出了“最優(yōu)解”，凝聚了工作合力、激發(fā)了工作動力，提升了工作效力。（王圓）