近日，國網慶陽供電公司2022年“百人兩庫”人選新鮮出爐，此次人選調整是該公司在2019年提出四級領導人員隊伍建設四年規劃以來的第3次調整，是全面落實“十四五”領導人員隊伍建設規劃，大力推進“四優五過硬”領導班子和四級領導人員隊伍建設的需要，旨在為該公司打造一支數量充足、結構合理、充滿活力的高素質專業化年輕領導人員隊伍。

　　為進一步提高政治站位、增強戰略思維，國網慶陽供電公司黨委高度重視，把年輕人員的培養使用放到更加重要位置，將優秀年輕領導人員的選拔培養納入公司發展的整體大局中思考，嚴格按照國有企業領導人員20字要求，堅持專業化和基層導向，進一步拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量，先后出臺相關制度，健全優秀年輕領導人員選拔、培育、管理、使用機制，突出戰略發現培養，統籌選育管用，精準科學施策，公司“百人兩庫”應運而生。

　　“百人兩庫”是從數量、結構、質量三個維度，由優秀年輕領導人員儲備庫和優秀年輕管理人員儲備庫組建而成，遴選100名優秀人員充實在“兩庫”中，實施動態管理，按照儲備一批、培養一批、使用一批的原則，根據調研及人選考評情況，滾動補充調整。

　　此次人選調整，為充分體現入庫人員的政治素質、工作能力、業績水平、個人品德等整體素質，依據各部門（單位）自行推薦情況和民主推薦結果，綜合考慮報送人選數量、結構要求和人選表現情況，該公司綜合分析研判，聽取紀委意見，充分醞釀，確定國網慶陽供電公司2022年“百人兩庫”隊伍人選95人，其中優秀年輕領導人員16人、優秀年輕管理人員80人，推薦入庫甘肅省電力公司“千人隊伍”人選40人。

　　據悉，國網慶陽供電公司堅持嚴管厚愛的培養原則，嚴格“兩庫”人員管理和考核，促進其健康成長。加強思想引導，通過2022年集中培訓和網絡教育，重點開展年輕領導人員政治品德、思想道德、法治思維、紀律觀念和廉潔從業教育，引導入庫人員正確認識自己。實施精準培養，有的放矢落實一人一計劃，為入庫人員建立2022年培養檔案、制定“個性化”培養計劃，明確培養措施和培養目標，滿足公司轉型升級對領導人員隊伍建設需要。從嚴管理監督，落實從嚴管理措施，充分發揮紀檢、檔案核查、日常監督等舉措，始終把入庫人員置于公司黨委管理監督之中和職工群眾監督之下。加強考核評價，對入庫人員實施動態管理，對不敢擔當、不想作為、不愿接受艱苦鍛煉的，依據年度考評結果，堅決調整出庫，始終保持一池春水。通過動態調整，為該公司領導人員隊伍補充新鮮血液，增加隊伍建設活力。