今年一季度，酒鋼集團牢牢把握“三新一高”導向，全面落實“強工業、強科技、強省會、強縣域”行動，統籌做好疫情防控和生產經營工作，采購、運輸、生產、銷售等領域緊密協作，經營秩序穩定運行，主要產品產量和經營指標全面完成目標任務，主要經營成果創歷史最優，實現了2022年首季“開門紅”，為全面完成年度任務目標奠定了堅實基礎。

　　一季度，酒鋼集團粗鋼、鋼材、鋁產品、發電量預計全部完成季度計劃。利潤、收入和工業總產值預計完成計劃目標，分別同比增長15.5%、3.8%和24.3%。

　　針對嚴峻復雜的疫情防控形勢，酒鋼集團嚴格按照“外防輸入、內防反彈”疫情防控總策略和“動態清零”總方針，全面落實重點場所、關鍵人員和外來車輛管控、生產單元“小班制”、物料和防疫物資保供、24小時值班值守制度等各項措施，筑牢疫情防線，有力保障了各項經營生產活動有序開展。

　　為強化安全管理，酒鋼集團以“功夫下在現場、基礎打在班組”為抓手，定標準、定期扎實開展隱患排查工作，并嚴格采取工程技術措施及時整治查出的各類問題，形成安全閉環管理。同時，將安全管理重心下移，深入現場開展設備隱患缺陷檢查，打通安全管理“最后一公里”，努力創造本質化安全生產環境。

　　在夯實安全管理基礎的同時，酒鋼集團按照“滿負荷生產、效益最大化”的原則，各產業板塊精心組織生產，確保了生產運行秩序相對平穩：鋼鐵板塊生產組織有序開展，生產系統運行狀態逐步好轉，實現了開爐后迅速達產達標，努力提高產量，攤薄成本，實現了粗鋼和鋼材產量同比增長，達到近8年同期最高水平，在銷售淡季和疫情影響下實現了盈利。鋁產業保持穩產高產，緊抓高價窗口期，多產多銷，鋁錠庫存降至同期最低水平，創造了建廠以來最好的經營成果。通過優化生產檢修組織，電解槽平均開啟率創歷史最高水平、鋁液綜合交流電耗達到歷史最好水平。電力能源板塊積極調整設備狀態，努力消除前期機組劣化影響，不斷改善機組運行狀態，有力支撐了主業產能發揮和效益提升。其他產業，潤源和宏源公司同比增利，醫院和酒店在做好防疫工作的同時，同比實現減虧。

　　一系列保障“硬舉措”的有效實施，一季度，酒鋼集團生產經營秩序總體保持平穩，生產運行亮點頻現：產品產量方面，電力系統實際發電量預計超計劃1.5億千瓦時；中水回用率達到100%。動力能源指標方面，國家能耗限額管控的20項能耗指標完成18項，集團管控的27項關鍵能耗指標完成22項。物流運輸總量預計完成計劃的107.1%，產品外發量預計完成計劃的104.5%。質量管理方面，集團公司管控的19項重點產品質量指標預計均完成計劃，實現了穩中求進的管控目標。其中，工業產品綜合格率達到99.46%，穩定保持在較高水平；酒業和乳業食品合格率保持100%。設備運行方面，主要生產單位生產設備事故（故障）同比降低20%。