2022年，方大炭素焙燒廠大力推行設備網格化管理，通過分解落實管控措施，讓每一臺設備都承包到責任人，設備管理工作有了新起色，一季度設備完好率同比提高1％。
該公司焙燒廠推行設備網格化管理，通過定設備責任人、檢查內容、檢查標準，讓操作者對所使用的設備性能、設備衛生及缺陷定時點檢，第一時間發現問題并且解決問題。同時，焙燒廠設備技術員每周開展一次設備專項檢查，重點對設備5S和設備泄漏加強督促，堅持每周星期一開展設備檢修，在不影響生產任務的前提下每周對特種設備及重點設備進行一次檢查，維護保養。該公司焙燒廠推行的設備網格化管理，讓每位員工明確操作者就是設備的第一責任人，在設備管理方面做到有計劃、有檢查、有反饋、有落實、有措施、有考核，從而讓設備發揮最大效能，為生產保駕護航。
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