2022年，金昌市稅務局按照“合理設崗位，織密制度網，聚焦風險點、四維合力防”的工作思路，結合總局財務司下發的制度庫、內控指引和典型問題2.0，將一體化綜合監督體系建設列入全年重點工作，著力推進。

　　合理設崗，壓實責任。指導各預算單位對部門內部的崗位設置、工作流程、工作范圍、責任分工進行梳理，把好崗位間的業務邊界，優化人員配置，細化工作事項，形成職責明晰、銜接有序、相互制約、基本平衡的制度約束。借助績效管理指揮棒，嘗試編制統一的財務條線個人績效指標（內部控制），倒查內控風險。

　　制度引領，對標對表。梳理相關財務制度規定，正確評估現行財務制度的適用性與科學性，掌握新舊制度間的沖突、空白地帶，制度與實際工作銜接時的交叉、模糊地帶，適時動態更新，推動制度建設的“立、改、廢、釋”。在全市范圍內，通過多種培訓方式，傳導制度執行壓力，避免制度執行“上熱中溫下冷”，建立風險防范屏障。

　　編制清單，定期排查。根據《典型問題（2.0）》，對財務問題進行了一次“大掃除”“大規范”。深入總結分析問題發生的根本原因，提煉管理清單，持續精準發力，通過制作《2022年核算科目適用參考模版》《常見業務用途摘要填寫指導意見》《易發問題清單》等，分類列舉、例證結合，有效提升在實際工作中對易錯易混難點的把握，做到風險問題“四個有人管”。

　　加強聯動，以查促管。加強黨建引領，探索形成黨建全面監督、及時反饋的風險防控良性循環；將財務內控指標嵌入督察內審內控監督平臺，與督審部門協同進行跟蹤、評價，推動財務內控在整個內控平臺運轉起來；推進紀檢介入，強化專責監督，突出重點工作開展中的紀律規矩意識；配合地方財政、審計部門和監管局等部門的外部監督，有效防控和化解財務管理風險。（孫曉慶  姜曉玲）