今年以來，國網慶陽供電公司紀委聚焦“關鍵少數”，建立監督體系，讓領導干部主動接受監督，保障權力在陽光下運行。

　　“畫像式”監督提高政治責任

　　全方位應用政治生態評價指標體系，構建“智慧助廉”廉政一筆畫，采取大數據和信息化方式，從7個維度、23個方面、93個指標開展市縣兩級政治生態研判及領導班子廉政“畫像”。發揮領導班子成員“頭雁效應”，破解紀委書記同級監督難題，準確掌握下級單位“一把手”和領導班子思想動態，精準“成像”，提高領導干部政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。

　　“清單式”監督細化“兩個責任”

　　壓緊壓實管黨治黨政治責任、加強對“一把手”的監督、加強同級領導班子監督、加強對下級領導班子的監督、加強監督執行貫徹落實等5個方面細化《加強對“一把手”和領導班子的監督》重點任務清單28項。聚焦重大決策部署，制定《落實全面從嚴治黨主體責任重點任清單》《落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任清單》《黨風廉政建設約談計劃清單》等72項，推動黨的工作部門強化監督協同，切實加強對“一把手”和領導班子的監督落實。

　　“緊盯式”監督夯實領導責任

　　緊盯民主生活會，推動領導班子民主生活會問題100%整改閉環，制定領導班子黨史學習教育專題民主生活會10項問題整改措施；緊盯相互批評，擺問題，提措施，“一把手”和領導班子成員紅臉出汗成常態；緊盯分管領域主體責任落實，定期發布《黨風廉政建設工作月、周任務書》，一季度領導班子基層調研、聽取匯報、檢查抽查、列席基層民主生活會28次，約談下級“一把手”和領導班子17人次。

　　“體檢式”監督落實整改責任

　　以政治巡察對“一把手”和領導班子開展“回頭看”，聚焦“四個落實”“四個著力”、六個緊盯”，監督檢查115項“是否”，落實黨內監督。按照“一把手”和領導班子25個正面清單和25個負面清單，對“關鍵少數”實施賦值監督評價。優化開展黨風廉政建設年終考核，向領導干部書面反饋個人考核評價結果，有針對性地提出意見建議。加強年輕干部監督管理，開展任前廉政約談、廉政考試，完善廉潔檔案，系好廉潔從業“第一粒扣子”。