“你看這個月的經濟技術指標已經出來了，我們2個供電所都是紅色的，而且今年首次在全州范圍內進入省公司A段排名。”5月20日，在國網夏河縣供電公司對標評價分析會上，該公司負責人這樣鼓勵大家伙。

　　上面千條線，下面一根針，基層供電所是服務地方經濟社會發展的重要窗口，它作為公司最強作戰單元，處于服務的最前端、管理的最末端，也是各專業管理的落腳點、各類問題的交匯點。

　　據了解，“三色地圖”全稱為“基層供電所黨建價值創造‘三色地圖’”，是國網甘南供電公司在今年年初提出并施行的一種新型管理模式。該地圖是以甘南公司24家基層供電所管轄區域為基礎，通過抽取21個專業管理關鍵指標，形成供電所黨建價值創造“成績單”，設置了“優秀、中等、落后”三個等級，在“三色地圖”上，依次繪出“紅色、黃色、藍色”三種顏色，直觀反映基層供電所管理水平，所有員工可以實時了解各個供電所的“成績單”。

　　該公司依據月度經濟技術指標變化，動態調整、實時更新，成為供電所黨建價值創造的“成績單”，反映基層供電所管理水平和治理能力的“晴雨表”。針對梳理連續靠后、持續退步、一直處于弱勢的供電所，有的放矢，國網甘南供電公司黨委針對性制定了相匹配的黨建價值創造提升舉措，選優配強黨務力量，為4家基層單位配備黨支部書記，充分發揮基層支部戰斗堡壘作用，同時選派黨務干部入駐“藍色”供電所，把脈問診，帶領供電所員工開展“黨建+”活動，參與“三會一課”“主題黨日”活動，組織黨員在公司重點工作、急難險重任務中，當先鋒、樹形象、作表率。

　　選派“黨建輔導員”，黨建工作聯系點領導帶著理論督導基層，帶著經驗指導基層。開展聯建創建，在“紅色”與“藍色”之間開展“支部聯建”，專業管理黨支部與指標落后的基層黨支部之間開展“幫扶聯建”。圍繞21個關鍵指標中的薄弱環節，實施“頭雁項目”，書記帶頭攻堅關鍵指標，聚焦影響供電所指標提升及管理水平最急迫的癥結，發揮自身優勢，圍繞公司中心工作解決重點難點問題，引導支部書記將黨建工作融入公司各項中心工作任務，有效盤活黨支部書記潛在力量，并納入年底考核，推動公司黨建工作精益化管理水平，提升黨建價值創造能力。

　　據悉，2022年國網甘南供電公司黨委深入推進“旗幟領航·提質登高”行動計劃，深化提升黨建工作“十大工程”，堅持黨建項目化管理，圍繞公司中心工作設立14個書記項目，強化支部書記帶頭攻堅克難意識，充分發揮國有企業黨建工作優勢，推動基層黨支部在中心工作中提升組織力、增強凝聚力、擴大影響力，實現由黨建專業倡導的“黨建+”，向業務部門主導的“黨建+”轉變。

　　黨建與業務自然相融、同頻共振，激發出基層供電所的源頭活力，凝聚起在國網戰略落地實施和公司治理能力現代化的無窮合力，“三色地圖”全線飄紅未來可期。（趙嘉婷）