近年來，國網甘肅電力黨校聚焦國網系統標桿示范黨校建設目標，突出“內強素質”，抓實“四名工程”，重點在專業人才的引進、培養和使用體系建設上下功夫，堅持“引才、育才、用才”相融并進的原則，扎實推進人才隊伍建設，為黨校事業高質量發展提供了智力支持和人才保證。

　　高站位謀劃，“筑巢引鳳”引人才

　　立足黨校“主陣地、制高點、智力庫”的功能定位，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，健全完善人才引進機制，高站位謀劃推進引才工作，實現人才隊伍建設與黨校事業發展同頻共振。堅持以人才促進發展，實施重點專業人才引進計劃，近三年，圍繞黨建研究、智庫建設、思政教育等領域，加大馬克思主義哲學、法律、人力資源管理等專業人才引進力度，建立“名校優生”人才引進品牌效應，3年來共選聘高校畢業生11人，系統內招聘引入專業人才5人，平均年齡下降1.6歲，人才隊伍結構和年齡梯度得到進一步優化。

　　高素質牽引，“全面開花”育人才

　　堅持目標導向，堅持以事擇人、人崗相適，實現人才引育符合需求、用到實處、見到成果。一方面，以對口幫扶為契機，加大與兄弟單位，特別是生產單位的人才雙向交流培養力度，2020年以來，共選派雙向掛職人員5人，組織調動4人，有效推進人才培育培養。同時，制定“14331”青年人才培養計劃，建立了專業主導、綜合發展、重點培養的傳幫帶機制，幫助青年員工成長成才。另一方面，致力于培養造就一批能夠引領一方、帶動一片的“內部專家”，依托員工技能運動會、專兼職培訓師競賽、說課比賽等，舉辦“人資大講堂”“支部書記講黨課““紅色講解員“等專題培訓和輔導講座16期，培養“土生土長”國企名師3名，選聘高等院校、企事業單位及科研機構等內外部名師4名，建立支撐教育培訓和科研工作各級各類人才庫1100多名。

　　高層次聯動，“靶向機制”用人才

　　緊緊圍繞青年素養提升工作、青年人才托舉工程，研究出臺兼職培訓師積分管理辦法，從四個維度定性、定量建立激勵機制，推進培訓師由培訓管理服務向培訓研發授課“轉變”。同時，遴選優秀專家人才20多名，組成紅書包宣講團、反違章宣講團、青年志愿服務隊等，定期到系統內單位，農村、社區及少數民族地區等基層一線，開展對口服務專項行動，推動專家人才在服務基層、助力發展中彰顯新擔當。加大內部挖潛力度，按照量才使用、學用結合的原則，進一步優化人才配置、突出骨干人才“牽”的作用，選配優秀骨干“挑大梁”“壓擔子”，通過工作專班、柔性團隊及項目合作等方式，累計開展送培上門、志愿服務等活動24場次，受眾1100余人。

　　下一步，該單位將貫徹落實公司關于加強干部人才隊伍建設要求，持續深化人才發展體制機制改革，以青年素養提升工作、人才托舉工程等著力點，進一步優化人才政策，創新引人、育人、用人等工作舉措，加強青年人才、專家人才和師資隊伍建設培養力度，發揮好人才“第一資源”作用，持續增強人才發展競爭力，為電網和公司高質量發展提供有力支撐。（趙中玉、劉素影）