金昌稅務以績效管理為抓手，緊扣減稅降費政策落實，通過研究提出“1+3+4”績效督辦落實工作思路，建立“鏈條式”績效管理考核體系，有力地保障了稅費支持政策的落實落細。

　　推動一體化，促進績效與減稅降費政策全面融合

　　自組合式稅費支持政策出臺以來，該局在分析總結政策落實難點問題的基礎上，將績效考評重點鎖定在“增值稅留抵退稅”“六稅兩費”“制造業中小微企業緩稅政策”三個方面，逐項細化，編制“落實減稅降費”“非稅收入管理”等4類指標13項任務考點，納入績效考核一體統籌抓落實，通過“機關協作推進類”指標將12個部門列入配合單位進行協同聯動，分解工作任務，明確責任主體，確保工作任務執行到位。同時將組織績效與個人績效橫向打通，組織減稅降費11個工作小組所有成員，將稅費政策落實工作任務編入個人績效指標進行同步考核，以崗責體系為依托，推進減稅降費任務考核“一局式”“一員式”集成，實現“橫向到邊、縱向到底、任務到崗、責任到人”的一體化績效考核機制，推動績效管滲入業務流程、融入崗責體系、嵌入管理系統，實現績效考核與工作任務全面融入、同步同向發力，為減稅降費政策得到有效落實提供了有力保障。

　　構建三項機制，引領部門形成合力出實效

　　按照“減稅降費進行到哪里，績效管理就跟進到哪里”的工作推進思路，構建“動態圖”“晴雨表”“銷號單”三個績效管理機制，準確切入績效考核，形成績效管理“事前提醒、事中防控、事后改進”的工作格局，實現績效管理全流程。“動態圖”聚焦工作提醒。繪制任務進度動態曲線圖，建立個性化績效服務提醒制度，先后與10多個牽頭、配合部門就指標承接、工作推進、績效改進等工作進行績效溝通，并通過內部網頁、騰訊通、協同辦公平臺向各部門發送《績效指標考評提醒》，強化績效管理常提醒、強溝通的職能作用，督促各項績效任務落實落細。“晴雨表”聚焦風險監控。對照考評標準和取數口徑，以時間軸和各平臺數據繪制統計表分析績效指標運行態勢，甄別并推送考評風險，發揮績效預警提醒作用。“銷號單”聚焦跟蹤問效。實行各部門工作任務臺賬式管理，績效清單式推進制度，累計下發14次任務清單，對任務目標執行進度全程監控，各部門對照檢查、限時整改、對標銷號，形成了績效與職能部門分兵把關的閉環管理格局。

　　采取四個硬舉措，確保退稅減稅政策落實落細

　　突出抓好關鍵少數。市局黨委緊盯減稅降費政策落實重點工作任務，主動研究績效，對關鍵事項按日研究過問；分管領導主動抓指導督辦，及時抓匯報溝通，做到“既掛帥又出征”，督促各級部門負責人主動關注指標，主動謀劃工作，主動積極作為，讓“關鍵少數”成為績效管理工作的“核心動力”，提振全局工作精氣神，助力政策落實順利推進。

　　壓實責任提升質效。建立績效責任分解制度，將指標任務通過分稅種、分地區、分時段進行分解，通過《績效考評責任分解落實方案》，確定牽頭部門和配合部門職責，明確責任主體、完成時限和目標任務，層層傳導考核壓力，強化責任分解，確保工作任務執行到位。

　　深入績效評估分析。加強任務進度數據分析比對，根據工作任務重點、難點的變動趨勢，全局2次優化調整指標共計12項考點，不斷完善績效指標考核，做到動態考核抓管理，靜態指標抓分析，后續優化抓推進，促進任務落實改進提升。

　　突出激勵導向機制。落實指標考評責任中，不簡單對接失分責罰，經過“二上二下”完善績效考評規則，確定以全省平均分為目標值，達到或超過目標值就視為對全局成績作出貢獻，按照貢獻率進行加分激勵，有力促進了工作的良性循環，增強了各部門干事創業的內生動力。(王睿）