6月22日，電網建設事業部圓滿完成上半年度提質增效質效雙控重點工作任務。上半年，建設事業部進一步以挖潛增效、創新管理機制、優化經營管理策略等舉措，細化提質增效專項行動工作方案，保障提質增效工作時間過半、任務過半，確保圓滿完成年度工作任務。

　　抓關鍵，優流程，工程建設穩推進

　　堅持“依法開工、有序推進、均衡投產”工程建設原則，精細統籌全年建設任務。建立統一協調的“兩個前期”一體化管理機制，合理安排招標批次，強化項目核準、初設批復等關鍵環節銜接。對于新開工35千伏及以上工程，全面推行“先簽后建”模式和標準化開工條件；截至6月，甘肅省內電網基建項目35千伏及以上輸變電工程開工27項，投產12項，超額完成國網公司開工投產任務。

　　聚合力，固機制，外部環境穩提升

　　聯合省公安廳、省公司安監部開展警企戰略合作座談會，促成各地政府出臺有利電網建設的支持性政策文件。全面推行“護航警官”工作機制，重點工程全部報備公安機關，設立現場警務室，省內全部電網基建工程明確“護航警官”，深化警電合作機制，在技術應用、基礎設施、資源整合等方面形成良好互補，高質量推進警電合作重點任務落實落地，有力確保電網外部建設環境。

　　樹導向，強過程，工程質量獲新果

　　以蘭臨工程創“魯班獎”和綠色建造為契機，成立創優監督機制與實施體系，堅持“樣板引路、試點先行”建設理念，落實質量八個抓實，開展實測實量，提升工藝質量。發揮設計龍頭作用，落實“一站一設計”理念，變電站融入地域文化，保障創優工作順利推進。開展電氣一次設備圖紙、標準工藝梳理等審查工作，工程工藝質量穩步提升，科技創新取得新突破。

　　抓安全，防風險，發展基礎強夯實

　　常態化開展工程現場定期排查和安全大檢查，提升安全意識、消除風險隱患。建立“作業計劃日報+人員動向日報”“周計劃風險表+周一本賬”機制，實現計劃有效管理，切實做到風險管理心中有數。深入開展“安全生產月”活動和突發事件應急演練，確保參建人員掌握必備應急技能，提高應急處置能力，構建工程安全發展良好環境。

　　下一步，建設事業部將以《2022年度提質增效專項行動方案》為指引，緊盯目標任務不放松，抓好工作任務落實落地，細化任務分工、明確責任主體，確保提質增效工作穩步推進。