酒鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核“怎么考”“考什么”“怎么用”的“牛鼻子”，精心組織實(shí)施，推進(jìn)平時(shí)考核落地見效，激勵(lì)廣大干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

　　抓組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

　　黨委組織部負(fù)責(zé)平時(shí)考核工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合管理和監(jiān)督檢查；領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部所在機(jī)關(guān)部門具體負(fù)責(zé)平時(shí)考核的組織實(shí)施，所在黨組織承擔(dān)考核工作主體責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)、分工負(fù)責(zé)、全面覆蓋的管理監(jiān)督體系。黨委組織部成立督查組不定期開展抽查，對發(fā)現(xiàn)未按要求開展平時(shí)考核或考核工作開展不力的單位，予以通報(bào)批評、限期改正，堅(jiān)決杜絕走形式、走過場。

　　抓指標(biāo)設(shè)置，強(qiáng)化結(jié)果精準(zhǔn)

　　健全完善平時(shí)考核評價(jià)機(jī)制，合理設(shè)置考核指標(biāo)，圍繞經(jīng)營業(yè)績、改革任務(wù)、作風(fēng)建設(shè)、黨建工作等制定科學(xué)合理、可量化比較的考核指標(biāo)體系，將工作目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任清單細(xì)化到指標(biāo)里、具體到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部身上，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績、整體功能發(fā)揮，突出領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、擔(dān)當(dāng)作為等方面表現(xiàn)，設(shè)置考核分?jǐn)?shù)和考核等次比例，使考核更加科學(xué)精準(zhǔn)，更加符合工作實(shí)際。把握差異化考核，對職能部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部突出政治態(tài)度、工作思路、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理等情況的考核；把握關(guān)鍵時(shí)機(jī)考核，重點(diǎn)關(guān)注在完成重要專項(xiàng)工作、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、推進(jìn)改革創(chuàng)新、處理復(fù)雜問題中有顯著成績和貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，“優(yōu)秀”等次優(yōu)先向工作實(shí)績突出及基層一線和艱苦崗位領(lǐng)導(dǎo)干部傾斜，使考核更加客觀、立體。

　　抓制度執(zhí)行，強(qiáng)化程序規(guī)范

　　嚴(yán)格落實(shí)《酒鋼集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法（試行）》，把平時(shí)考核作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督管理的重要抓手，堅(jiān)持“考得準(zhǔn)、考得實(shí)”原則，全面甄別領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)，有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。平時(shí)考核以季度為周期，體現(xiàn)個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾、職能部門多維度考評，采取被考核領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人小結(jié)、上級領(lǐng)導(dǎo)量化打分、職能部門考核積分、民意調(diào)查、個(gè)別訪談、集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)評鑒審定的方式進(jìn)行，評定為“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公開，接受干部職工群眾的監(jiān)督，確保考核工作公平公正、公開透明。

　　抓正向激勵(lì)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用

　　切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，突出平時(shí)考核結(jié)果的綜合研判使用，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整的重要依據(jù)。對平時(shí)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的領(lǐng)導(dǎo)干部，在年度考核、提拔任職、評先選優(yōu)、教育培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮；對考核表現(xiàn)為“一般”的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)開展談心談話，對其存在苗頭性、傾向性問題進(jìn)一步了解、觀察，幫助改進(jìn)提高；對考核結(jié)果為“不稱職”的領(lǐng)導(dǎo)干部，按組織程序主動(dòng)運(yùn)用提醒、函詢、誡勉手段及時(shí)處理，責(zé)成其向集團(tuán)公司黨委寫出問題說明并做書面檢查，通過批評教育督促整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)由差變好的積極轉(zhuǎn)變。2022年，對上年度考核結(jié)果為“一般”的7家單位主要負(fù)責(zé)人和“基本稱職”的1名中層干部進(jìn)行了約談。通過考用結(jié)合，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)成績、改進(jìn)不足，更好忠于職守、干事?lián)?dāng)。