自2020年蘭州新區成為甘肅省產業工人隊伍建設改革示范區以來，商投集團緊緊圍繞政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護的總體思路，大力推進產業工人隊伍建設，不斷強化產業工人培養舉措、聚焦產業工人賦能成長，組織實施思想“大陣地”、人才“大學校”、競技“大賽場”、發展“大平臺”、成才“大通道”和職工“大家庭”六大工程，為集團高質量跨越發展貢獻力量。

　　黨建引領，筑牢思想“大陣地”

　　商投集團工會高度注重基層職工思想引領，深入貫徹學習《新時期產業工人隊伍建設改革方案》，深刻領會《方案》對推動實施人才強國戰略、創新驅動戰略、制造強國戰略的重大意義，為努力培養一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創新的“六有”產業工人隊伍筑牢理論基礎。

　　緊抓政治理論學習。大力宣傳新時代黨的路線方針政策，認真貫徹落實《中共中央、國務院關于新時期產業工人隊伍建設改革方案》《甘肅省新時期產業工人隊伍建設改革實施方案》精神，與蘭州大學合作開展企業思想政治建設，探索信息化條件下開展思想政治教育工作的新載體新模式和企業基層黨建理論與實踐探索研究，面向集團全體職工開展思想政治教育專項培訓，用黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗增長企業職工智慧，鞏固拓展黨史學習教育成果、增進企業職工團結、增加企業職工信心、增強企業職工斗志，更加堅定自覺地牢記初心使命、開創發展新局。商投集團工會以新區職工大講堂、道德大講堂為依托，結合“學習強國”“甘肅黨建”“新區工惠”等學習平臺，開展黨建活動400多次。

　　充分發揮榜樣力量。大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，樹立優秀典型、骨干模范，引導集團廣大職工立足本職崗位爭創一流業績，制作推出工匠、勞模《永遠跟黨走，我是商投人》系列節目17期，累計獲得超過1500萬次點擊量；積極參加全國、甘肅省及新區開展的各項選樹命名活動，獲技術能手、勞動模范等新區級以上個人榮譽90人，獲國家AAAA級物流企業、中國物流行業先進企業等國家和省級榮譽稱號20項。

　　技培賦能，搭建人才“大學校”

　　技能素質提升是產業工人隊伍建設改革中的“主心骨”，商投集團工會積極組建5個人才培養基地，緊密圍繞集團經營發展需要，開展各領域產業工人隊伍技能提升工作。

　　技能培訓成效顯著。一是建設商投集團現代物流、國際商務等5個人才培養基地，根據主營業務需要，積極開展各類技能培訓，加速職工技能提高，累計完成培訓近百次，受訓人數達4000余人次，考核通過率100%。二是本著“優勢互補、資源共享、共同發展”的原則，商投集團積極探索“校企合作”模式，先后與蘭州大學、西北師范大學、甘肅財貿職業學院及蘭州工業學院等高等院校建立了校企合作關系，為企業高質量發展提供堅實的人才保障。

　　實訓基地再添助力。為進一步加快技能人才成長速度，促進蘭州新區現代物流產業創新發展和人才培養孵化，2021年建設完成蘭州新區現代物流技能人才產教融合實訓基地?；卦谥写ū闭疚锪鲌@區現有作業區域、作業設備和工作室的基礎上進行改造，配置龍門吊、正面吊、叉車等3個專業設備實訓場地和1個理論教培中心，總使用面積超過9000平方米，其中龍門吊實訓場地占地5500平方米，正面吊實訓場地占地3200平方米，叉車實訓場地占地600平方米、理論培訓中心120平方米，已累計開展理論和實訓課程40余次，為集團增強產業核心競爭力，匯聚發展新動能提供有力支撐。

　　比武強技，構建競技“大賽場”

　　開展勞動競賽和技能競賽是提高職工素質、推動企業進步、促進經濟發展的重要途徑，是工會圍繞中心、服務大局的重要載體，更是增強企業技術創新能力、市場競爭力，促進國企改革與發展的有效手段，商投集團工會通過廣泛開展勞動和技能競賽，在職工群體中營造學趕先進、爭創一流的良好氛圍，實現以競賽強活力、以競賽促生產、以競賽增收益。

　　勞動競賽推動高質量發展。商投集團工會緊緊圍繞“兩高三做”總體目標，廣泛開展勞動競賽，突出經濟效益，聚力關鍵指標，特別是2021年開展的“齊心奮戰增營收，獻禮建黨一百周年”營收大比拼，將集團營業收入推向1102.06億元的新高，同比2020年營收增長40.52%，是組建之初的419倍，成功進入中國500強企業第304位，成為甘肅省打造國家向西開放重要戰略平臺、建設“絲綢之路經濟帶”甘肅黃金通道的排頭兵和領軍者。

　　技能競賽助力人才培養。集團工會根據業務發展實際，積極搭建切磋技藝、交流技術、提升本領的競技擂臺，截至2022年，商投集團累計舉辦技能競賽14項，承辦甘肅省第一屆、第二屆物流行業職工職業技能大賽，選派百余名優秀產業工人參加全省各項技能競賽，其中29人獲獎，在競技比武的過程中，為集團培養出一批省級技術能手、工匠和工人先鋒號集體，全面激發職工勞動熱情，掀起爭當先進的熱潮，充分發揮競賽比武在高技能人才培養中的引領示范作用，持續為集團培養和選拔優秀技術人才，助力公司經營指標高效完成。

　　創新驅動，凝聚發展“大平臺”

　　商投集團工會以優化工藝流程、解決技術難題為重點，切實解決生產、管理中的難點，有效提高生產效率和經濟效益，共成立10個創新工作室，其中周資江創新工作室開展的設備運維及工器具改造項目，每年為公司節省設備運維成本約216.7萬元，榮獲甘肅省第十四屆職工優秀技術創新成果三等獎；新媒體創新工作室策劃并制作了8個系列、40期主題品牌宣傳活動，建立短視頻宣傳矩陣，視頻整體播放量達2500萬次，自創話題“我為綜保代言”系列短視頻播放量達1400萬次，賬號點贊量約14萬次，各項創新成果充分發揮了勞模、工匠和高技能人才的示范引領和骨干帶頭作用，為推動大眾創業、萬眾創新貢獻了智慧和力量，為集團高質量發展鋪路、搭橋。

　　自主評價，暢通成長“大通道”

　　技能人才作為企業經濟效益的創造者，是高質量發展的“基石”，作為技能人才的使用主體，積極探索技能人才自主評價道路，為一線職工提供更貼合實際、更能反映真實水平的評級渠道，加快集團高水平技能人才養成。院校和職業院校的通力合作，最終歷時一年半，完成多式聯運設計師、物流服務師等7個工種考核大綱、培訓計劃、配套教材的開發，首批176人次，120課時技能人才培訓已全部結業。自主評價體系的創立，加快了集團產業工人改革進程，為建設適應集團物流產業發展需求、門類齊全、技藝精湛的知識型、技能型、創新型、“工匠”型技能人才隊伍打下堅實基礎

　　實施多渠道儲備晉升，提高人才待遇。為做好自主評價體系的成果轉化工作，進一步完善職位管理體系，深化分配制度改革，健全完善以崗位為基礎，技術有體現，績效占主導的薪酬分配機制和儲備晉升通道，以績效考核和技能等級評價為依據，將優秀的技能人才儲備晉升到管理或技術崗位，逐步提高技能人才的津貼或獎勵標準，不斷健全優化技能人才自主評價考核機制，將評價結果作為薪酬分配、培訓培養、職業發展、崗位調整、選拔任用的依據，進一步強化收入靠業績、崗位靠競爭、發展靠能力的激勵機制，截至2022年6月，集團共聘任各級專業技術人才356人，充分調動了職工的積極性與創造性，讓技能人才真正享受到企業發展的成果，成為企業團隊的中流砥柱，高質量發展道路上的“破障手”。

　　服務暖心，組建職工“大家庭”

　　適應職工美好生活需要是產業工人隊伍建設改革的關鍵所在，只有抓住職工最關心最直接最現實的利益問題，千方百計維護、保障職工合法權益，才能使職工與企業風雨同舟、患難與共，才能充分激發產業工人隊伍建設的內生動力和創新活力，商投集團工會始終積極回應廣大干部職工維護合法權益、獲得基本保障、融入城市生活的現實需求，做到職工有所呼、工會有所應，不斷增強工人隊伍的獲得感、歸屬感、幸福感。

　　豐富業余生活。為緩解一線工作壓力，提高身體素質，激發產業工人勇于拼搏的精神，培養良好的團隊協作能力，商投集團工會每年開展超過30次文體活動，并建設規范化、專業化體育藝術團，代表集團多次參加各類新區級大型文體賽事，斬獲集體一等獎4次，二等獎2次，三等獎2次。