自7月7日疫情發生以來，科源集團明珠物業分公司嚴格落實公司疫情防控工作部署，按照“最嚴格”措施，織密“四張網”，確保防疫“四到位”。

　　織密“防控網”，排查管控到位

　　堅持人物同防，嚴查健康碼、行程碼和核酸檢測等證明，建立車輛進出電子檔案，加強郵件、快遞包裹管理，嚴防“物傳人”風險。嚴格人員管控，堅決執行“三個絕對禁止”，落實“點對點”“人盯人”閉環管理，全面掌握人員出行軌跡，增加公共區域衛生間、電梯間、診區消殺頻次，夯實防疫基礎。

　　織密“應急網”，反應處置到位

　　7月7日以來，按時完成服務區域秩序維護和環境消殺工作。同時，該公司配合做好隔離區設置、人員管控、送餐服務保障等工作。通過桌面推演和實戰演練，修訂完善《突發疫情應急處置方案》。

　　織密“保障網”，物資儲備到位

　　配齊配全防疫物資，降低感染風險。按計劃做好食材儲備，嚴格驗收貨管理，落實索證索票“溯源”機制，驗貨人員佩戴防護面具、穿防護服在樓外固定區域驗收貨，加強物表消毒，嚴把食材源頭安全關。持續采取打包方式供餐，日均打包分餐達500余份。

　　織密“組織網”，關心關愛到位

　　面對當前高強度工作和高風險處境，該公司各黨支部采用“班組摸排找問題、管理監督指方向、群策群力出措施、黨員引領樹榜樣”層層推進的管理模式，積極做好員工心理疏導工作，確保疫情防控有力度更有溫度。