今年以來，國網甘肅省電力建設事業部堅決貫徹國網公司及公司黨委決策部署，緊密圍繞“六精”管理理念，強化安全管控，以“四化”為抓手，推動傳統基建向現代智能建造轉變，安全質量管理工作取得新成效。

　　 以5+7+N復工條件為主線，按照“先指導再督查后考核”復工機制，開展復工檢查。復工現場全面提級管控，各級領導分片包干，公司掛點負責人及各單位基建主要負責人帶隊參加現場“穩復工”安全日活動，并組織開展“四不兩直+回頭看”專項督查，覆蓋全部作業班組及擬復工作業點，檢查條件具備的逐一放行，全面營造嚴抓細管、精益求精的安全工作氛圍。

　　 積極參與國網線路工程全過程機械化建設試點，成立機械化建設試點工作專班，打破現有常規的設計、建管、監理、施工生產組織方式，設計、施工兩個階段全過程壓降風險，從識別、執行、管控三個環節全流程管控風險。按照“能用必用、用則用好”思路，從工程設計、招標、結算等階段制定措施，打造了以武威試點工程為引領的全過程機械化建設成果項目，指引輸電線路工程建設各個環節實現施工組織變革。研發風險銷號智能程序，目前已完成4次迭代升級，實現了風險銷號智能化、自動化，確保輸變電工程建設施工安全風險全面受控。

　　深化精品工程創建，整體水平提升顯著。以張掖變“魯班獎”為標桿，組織全省7個批次265名相關管理人員開展現場工藝觀摩及點評，督促各單位通過交流，對照查找自身不足，制定改進措施，以點帶面提升全省質量工藝水平。推進新版標準工藝全面應用，將標準工藝應用工作前移到前期策劃階段，持續跟蹤標準工藝樣板工程建設進展，帶動質量工藝整體提升。積極應對新形勢變化，細化分解重點工作任務，建立省公司為主體的推廣應用機制，再次梳理發布《全面推廣應用裝配式預制件等40項工藝措施》，開展全省在建工程質量宣貫，將新工藝措施落實到一線班組，推動整個管理鏈條責任落實。