今年來，甘肅公航旅通定高速公路管理有限公司（以下簡稱“通定公司”）黨支部以黨的建設為統領，明確黨建融合工作制度指引和推進路徑，結合公司治理、投資任務、工程建設、質量安全等工作實際，針對項目建設進入攻堅期、大干期這一關鍵節點生產經營和黨的建設如何同步發力的問題，重點在“三抓三突出”上下功夫、求實效，逐步增強黨建工作的針對性和實用性，與生產經營緊密結合，努力實現從“有形”向“有效”的根本突破，為項目年底建成通車提供根本保證，已完成投資107.62億元，占總投資125.87億元的85.5%。

　　抓黨建政治優勢“著力點”，突出公司治理效能提升

　　堅持黨建“進治理”。嚴格落實“第一議題”制度，堅持黨中央關于國有企業黨的建設“兩個一以貫之”的重要論述和上級黨委工作要求為指導，把黨建工作從領導體制、運行機制、制度規范、工作考核等方面全面嵌入公司治理。明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，在公司章程中明確黨建工作總體要求，完成黨建進章程，充分發揮黨組織集體研究把關作用，使黨組織領導作用組織化、制度化、具體化。

　　堅持黨建“進前置”。明確支部在項目建設設計、質量管理、材料管理、監理管理等方面決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，持續深化黨支部政治功能、不斷規范工作流程，制定《通定公司重大決策事項清單》、《支委會、董事會、總經理辦公會決策事項權限清單》和《“三重一大”決策事項清單》，明確支委在重大經營管理事項上“前置什么、怎么前置”，解決過去黨組織在個別重大經營事項上“說不上話、插不上手、把不了關”的問題。

　　堅持黨建“到崗位”。結合PPP項目股權分散、“建、管、養”周期一體化等特點、落實黨支部書記、董事長由一人擔任和“雙向進入、交叉任職”的領導體制，在組織架構上將黨的領導和公司治理優勢有機統一起來，實行人事工作、黨建工作統一管理，樹牢“理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建”的思想，不斷增強公司黨組織的親和力與感召力，使公司全體職工在政治上、思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，切實做到黨建工作、公司治理和項目建設互融互促，為全力推進通定項目建成通車提供堅強的政治保證和組織保證。

　　抓創新黨建載體“聚焦點”，突出與中心工作深化融合　　

　　聚焦問題導向，找準“出發點”。按照“生產經營出題、黨建工作破題”的思路，結合施工進度、工程質量、安全生產、疫情防控等重點任務，大力弘揚讓黨旗在項目建設一線高高飄揚的光榮傳統，激勵黨員爭當項目管理的能手、干事創業的模范、服務群眾的先鋒，建立領導掛點聯系施工單位工作制度，重點解決“攔路虎”“卡脖子”問題，確保項目控制性工程穩步推進；設置黨員進度先鋒崗、安全施工黨員責任區、疫情防控黨員志愿隊等15個“崗區隊”，為黨員在全面推進項目建設中發揮模范作用提供平臺，形成支部班子攻堅克難、廣大黨員爭當先鋒的良性機制，打開了“同耕一塊田、同唱一臺戲”的工作局面。

　　聚焦行動落實，找準“發力點”。通過開展“初心成就匠心、使命成就精品”主題活動，深入推進集團公司黨建融入生產經營典型創建活動，將重點任務落實作為試金石、磨刀石，激勵引導黨員干部平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來。堅持把達標創優的工作理念，延伸到現場、扎根到現場，以工程質量零缺陷、安全生產零事故、農民工工資零拖欠、廉政建設零違紀為根本要求，始終把工程建設、生產經營的“主戰場”作為黨建工作的“主陣地”，努力打造品質工程、安全工程、廉潔工程和環保工程。

　　聚焦思路創新，找準“新亮點”。在學思踐行上篤定前行，確保從百年黨史學習教育“必修課”中汲取鑄魂育人動力，由此激活黨建神經末梢，打通黨建最后一公里。針對公司人員年輕化、學歷高雙優勢，不斷強化傳統黨建優勢與現代信息技術深度融合，利用“甘肅黨建”“學習強國”等線上平臺，開展學習打卡活動、黨史知識競賽、學習強國挑戰賽等活動，其中“學習強國”50000分以上8人，占黨員人數的50%，通過“360°+碎片化”方式打破項目施工過程中黨員學習“時間性”限制，讓學習教育從“要我學習”轉變為“我要學習”，將學習成果轉化為對黨忠誠的意識，擔當奉獻的自覺。

　　抓黨建責任“落腳點”，突出構建深化融合長效機制

　　以“硬指標”壓責破解“不會融”問題。把研究推進安全生產、疫情防控、警示教育等工作列入黨支部每月工作清單內容，讓“融什么”“怎么融”一目了然，使黨建工作“一張表”與業務工作“一張表”充分融合，將黨建工作融入公司管理人員績效考核指標之中，明確量化評價指標，實現到崗到人，形成了安排業務工作時同步部署黨建工作任務、落實工作時自覺將黨建工作融入生產經營的良好氛圍。

　　以“硬手段”管控破解“融不了”問題。圍繞貫徹落實集團黨委重大決策部署和公司黨建主體責任等重點任務開展日常督導檢查，既看“怎么做”，又看“怎么樣”。將黨建工作考核評價結果與各部門績效考核掛鉤，建立責任清單和任務清單，根據每月黨建工作責任清單和上月黨建清單完成情況，發揮績效評價的正向激勵和約束作用，持續推進多維度的綜合考核評價，把考核結果與選拔任用、評先獎優、治庸治懶、問責追責掛鉤。

　　以“硬杠桿”撬動破解“不愿融”問題。支部圍繞“實”字設計黨建工作方案，以提高黨務干部圍繞黨建抓業務的能力，提高業務干部圍繞業務抓黨建的能力，培養既懂黨建、又懂業務的復合型人才，努力讓每個黨員由被動轉變為主動，成為黨的政治建設的實踐者、參與者、受益者、推動者，營造“崗位育人才、人人可成才、人人是人才”的工作氛圍，讓各類人才的創造力競相迸發、聰明才智充分涌流，產生“用好一個人、激勵一大片”的示范效應。

　　通定公司以發揮支部戰斗堡壘作用、彰顯“黨建工作價值”為目標，通過思路并軌、機制融合、功能延伸等方式，有效落實“黨建與業務深度融合”，探索出了一條以“三抓三突出”，將黨建工作化“虛”為“實”，推進了黨建工作與項目管理有效融合，實現了黨建工作與業務工作的密切配合、相互補位和全面支撐，初步達到了黨建工作“聚人氣、樹風氣、振士氣”和“圍繞中心抓黨建、加強黨建促經營”的目標，為基層黨建工作深入發展提供了借鑒參考經驗。