“截至6月底，年度總培訓量完成率、職工培訓完成率同比增長3.4%、12.6%……”這是近期國網甘肅培訓中心召開的培訓“年中盤點”工作會議上通報的一組數字。

　　2022年上半年，培訓中心認真貫徹落實省公司決策部署，圍繞公司工作思路與年初重點任務，全力以赴完成年度培訓計劃，高質量、快節奏加快大培訓體系建設應用，加大培訓創新研發力度，全面提升培訓管理質效，拓寬專業支撐渠道，實現各項培訓指標穩中向好，工作成效量中有質。

　　突出超前謀劃，培訓指標穩中有升

　　2022年伊始，疫情反復無常。為有效推進年度計劃落實，培訓管理部門超前籌劃，盤存量、引增量，加強與主辦部門溝通協調，爭分奪秒趕進度、齊心協力抓落實，按季度、月度、周倒排日程，統籌安排年度培訓計劃，下達預安排并組織實施。

　　上半年，年度總培訓量完成率達45.5%、職工培訓完成率達54.4%、人才評價完成率達27.4%，總體進度達到了預期目標。培訓中心依據公司培訓管理標準，建立健全質量評估流程，完善評估制度，嚴格執行督查督辦反饋機制，針對性地改進培訓管理和服務。

　　上半年，開展安全、管理及質量督導15次，反饋即知即改問題2項，開展一級反應評估80期、3834人次，培訓質量滿意率達98.6%、綜合服務滿意率達99.7%，培訓質量持續提升。

　　突出項目牽引，體系建設見實效

　　“堅持‘一盤棋’理念，推動培訓中心嵌入大培訓體系、工作融入體系建設各環節，充分發揮培訓中心在大培訓體系建設中的橋梁紐帶作用，共創三級聯動培訓新格局”。公司人資部在培訓座談會中指出。

　　培訓中心找準定位、著眼全局，以項目為牽引，通過項目化定標、精準化推進、精細化管控、制度化保障全面推進大培訓體系建設進度，探索培訓新模式，優化人才培養新方略，搭建了員工素質提升新體系，全面促進體系建設落地開花。

　　2月，完成2022年公司層面教育培訓計劃優化，與66家服務商簽訂140份教育培訓服務框架采購協議，為公司培訓項目實施打下堅實基礎。

　　4月，梳理2021年“大培訓”體系建設成果31項，完成《2021年大培訓體系經營人員全生涯能力發展12階（1-2階）培訓課程設計》等33項培訓開發項目復審，推進大培訓體系建設走深走實。截至目前，各項培訓開發任務穩步推進，完成總體進度的45%，順利完成階段性目標任務。

　　突出“放管服”改革，紓解堵點提效率

　　“要持續把培訓工作同‘我為群眾辦實事’實踐活動緊密結合，精簡培訓師課酬發放審批流程，縮短報銷時限，提升工作效率”。年初，培訓工作分管領導在培訓座談會上提出要求。

　　今年以來，培訓中心堅持問題導向，聚焦學員職工反應的培訓工作中難點、痛點，深化培訓業務“放管服”改革，找準找實突出問題，瞄準癥結精準發力，以數字化工具為培訓管理工作賦能，在精簡業務審批流程、優化辦事程序、壓減辦事時限等方面下工夫，有效縮短了課時費報批時限。

　　2月，啟用新版課時費發放流程，審批環節、發放期限縮減50%，工作效率提升300%，達到“流程簡、時限短、效果好”的預期目標。

　　2021年3月以來，“智培無憂”累計在880期培訓班應用，惠及公司員工4.02萬人/次，累計減少面對面審批44.2萬次，報銷工作量減少近99%。

　　突出方式創新，雙向服務促共贏

　　上半年，培訓中心突出需求導向，以“解決問題式培訓”為核心，堅持雙向服務，創新培訓載體方式，讓培訓走進現場，走進一線，主動服務基層一線、生產最前端。

　　先后與天水公司、平涼公司等7家兄弟單位開展合作培訓115期、3132人次、8460人天，與2021年同比增長505.3%、295%、118.3%。

　　同時，發話“互聯網+”優勢，突破時空限制，充分利用i國網、隴源掌培APP等線上培訓平臺，通過直播、講座、研討等方式，為地市供電公司開展各類線上培訓23期、563人次、1897人天，做到疫情防控、教育培訓與崗位工作互促互進。

　　突出內強素質，建好隊伍提能力 

　　“要堅持‘走出去、請進來’，緊跟目前人才素質轉變新形勢，鼓勵現有師資走進現場、走向社會，邀請三級專家和社會力量充實培訓師資庫……”公司人資部負責人調研座談時說到。

　　上半年，該單位通過加強制度建設、信息化建設，舉辦“1+1+1”培訓師素質提升和現場實踐活動等一系列舉措，儲備入庫兼職師1100余人，形成了一體化培訓資源體系，發揮“引、育、用”作用，促進專職培訓師教研能力持續提升。

　　同時，進一步拓展繼續教育，全面提高教育、教學質量和辦學水平，推動成人高等教育健康發展，服務公司人才隊伍加建設，組織完成2021年度華北電力大學同等學歷556人次課程水平認定考試，通過“云答辯”方式完成2020級43名學員的畢業論文答辯。

　　近期，線上參加華北電力大學（保定）工作會議，蘭州電力學校函授站蟬聯“優秀函授站”榮譽稱號。

　（圖片由供稿單位提供）