國企三年改革行動實施以來，蘭州新區(qū)商投集團在多個重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了新的突破，推動高質(zhì)量發(fā)展效果顯著，截至目前已全面實現(xiàn)各級黨組織“第一議題”制度全覆蓋；董事會應(yīng)建盡建全覆蓋；黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項清單全建立；董事會重大決策部署跟進督辦機制全建立，主要經(jīng)營指標(biāo)大幅提升，混合所有制改革取得新成效。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟

　　堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，梳理歸納不同治理主體間的權(quán)責(zé)關(guān)系，明確界定黨組織、董事會和經(jīng)理層的功能定位，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

　　在此基礎(chǔ)上，商投集團進一步細化黨組織前置研究與董事會、經(jīng)理層決策的銜接，制定黨委前置討論重大事項清單83項，董事會決策事項清單98項，經(jīng)理層經(jīng)營事項清單10項，將董事會職能明確為戰(zhàn)略引領(lǐng)、經(jīng)營決策和風(fēng)險防控三個領(lǐng)域，將經(jīng)理層職能明確為擬定經(jīng)營策略、執(zhí)行決策決議和抓好經(jīng)營管理三個方面，并有效發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　高質(zhì)量發(fā)展水平邁上新臺階

　　持續(xù)鎖定重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域、靶向發(fā)力，專業(yè)化整合深入推進、主責(zé)主業(yè)更加聚焦、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰，在進退有序中打造更加突出的核心競爭力，今年上半年面對疫情及經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性，商投集團攻堅克難，累計實現(xiàn)營業(yè)收入633.57億元，同比增長30.59%，新簽招商引資項目4個，簽約合同金額達7.13億元，批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)貿(mào)易額等主要指標(biāo)均實現(xiàn)大幅增長。

　　蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)實現(xiàn)進出口貿(mào)易額37.28億元，中歐、中亞、中吉烏公鐵聯(lián)運及陸海新通道鐵海聯(lián)運班列常態(tài)化運行，上半年到發(fā)國際班列119列，同比增長18.95%，實現(xiàn)貨物吞吐量159.90萬噸，同比增長22.91%。首次開展“中川北—格爾木—尼泊爾”公鐵聯(lián)運南亞班列外發(fā)業(yè)務(wù)，為蘭州新區(qū)落實國家“一帶一路”倡議再添出口貿(mào)易新通道。

　　混合所有制改革加快推進

　　多渠道、多層次、積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，充分發(fā)揮國企平臺資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)勢，通過業(yè)務(wù)合作延伸至股權(quán)合資，引進優(yōu)質(zhì)民營資本開展混合所有制改革，截至目前已完成混改控股企業(yè)6戶，引進外部資本1.4億元。

　　自開展混改政策以來，各混改企業(yè)在商投集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃部署和黨委的監(jiān)督引領(lǐng)下，充分行使公司制獨立法人的經(jīng)營決策權(quán)，面對疫情和嚴(yán)峻市場環(huán)境的沖擊，始終堅持黨建引領(lǐng)，勇毅前行，基本實現(xiàn)董事會“應(yīng)建盡建”，在落實董事會職權(quán)方面邁出實質(zhì)性步伐，使董事會更好發(fā)揮經(jīng)營決策主體作用。混改企業(yè)制度建設(shè)持續(xù)完善、運行機制不斷優(yōu)化、市場活力和競爭力逐步增強。引進的民營企業(yè)在木材加工銷售、電子產(chǎn)品貿(mào)易、進口商品批發(fā)等領(lǐng)域，與商投集團業(yè)態(tài)布局形成了協(xié)同發(fā)展的良好局面，有效塑造了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。

　　下一步，商投集團將加快補短板強弱項，確保三年行動任務(wù)圓滿收官，取得經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的改革成效。（李宗嶺）