方大炭素有著重視黨建的優良傳統，改制后盡管體制發生了變化，但黨建工作不僅沒有削弱，反而得到加強。今年以來，公司黨委總結提煉出“兩抓四支撐”黨建工作思路，一抓“三個三”黨建工作法，二抓“五圍繞”黨建新模式；以黨建工作制度、黨群宣傳賽馬制度、黨建積分制管理辦法、黨支部建設標準化手冊四大體系為支撐，為企業健康快速發展提供了源源不竭的“紅色動能”。

　　“三個三”催生黨建新動能

　　紅色七月，走進方大炭素，道路兩旁“聽黨的話，跟黨走”等黨建標語躍入眼簾，炭磚生產線上機器轟鳴、人影穿梭，全國勞模張平香嫻熟自如的調試著生產設備，胸前的黨徽熠熠生輝，濃厚的黨建氛圍與火紅的生產場面相得益彰。

　　方大炭素堅持以黨建文化作為企業的根與魂，聽黨的話，跟黨走，依靠黨的思想來發展和管理企業，引領企業發展方向。今年上半年，受新冠肺炎疫情、國際局勢復雜多變、石墨電極總體供大于求、上游原料價格持續上揚、下游市場對石墨電極的需求相對穩定等諸多因素影響，電極和炭磚毛利呈現“一升一降”的態勢，企業發展機遇和挑戰并存。面對市場新變化，該公司黨委緊密圍繞生產經營中心，迅速調整工作思路，全面實施“三個三”黨建工作法，向廣大黨員群眾“講清形勢、講清任務、講清責任”，號召廣大黨員干部“轉變觀念、轉變模式、轉變作風”，在挑戰中更要“管好思想、管好黨員、管好干部。”

　　“三個三”黨建工作法，進一步激發了黨組織的強大戰斗力，承擔該公司炭磚增產保供任務的加工廠炭磚車間，充分發揮車間黨支部戰斗堡壘作用和黨員骨干模范帶頭作用，全方位迎接挑戰，哈下腰真抓實干。面對炭磚增產任務的挑戰，炭磚車間黨支部書記趙志強總有一股使不完的勁，黨員干部的主動作為與模范帶頭，激發了員工的工作熱情，掀起了生產熱潮，在方大炭素黨員干部及員工的共同努力下，該公司生產經營逆勢穩增，今年上半年炭磚產量超萬噸，同比增長142.6%，真正將黨建文化打造成了推動企業發展的紅色引擎。

　　“五圍繞”鑄魂強基聚合力

　　“項目施工與生產交叉進行，安全保障措施一定要落實好！”各工序生產現場井然有序，一派忙碌景象，絲毫看不出疫情帶來的影響。在該公司生產最繁忙的時期，疫情再次襲來，各級黨組織聞令而動，迅速成立了“黨員先鋒隊”“黨員活動示范崗”，在因疫情防控部分員工被隔離嚴重缺員的情況下，廣大黨員第一時間頂了上去，除擔負起車間疫情防控任務外，主動加班加點，全力抓好穩產保供各項工作。

　　推進黨建工作，方大炭素致力于將黨建打造成生產力，將黨建思想融入企業管理，通過“圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建創效益。圍繞創新發展抓黨建，抓好黨建促發展。圍繞基層基礎抓黨建，抓好黨建夯基礎。圍繞思想動態抓黨建，抓好黨建添干勁。圍繞黨風廉政抓黨建，抓好黨建轉作風。”的黨建新模式，把黨建工作的“軟實力”真正轉化為推動經營發展的“硬支撐”，實現了與公司中心任務的深度融合。

　　在“五圍繞”黨建新模式下，各級黨群組織主動承擔起提質增效、技術比武、崗位練兵、降本增效、提合理化建議等工作的主責，僅去年一年為公司創造經濟效益近800萬元，今年上半年8項國家專利獲國家知識產權局授權。各級黨群組織通過抓好創新發展、基層基礎、思想動態、黨風廉政系列工作，將黨建的觸角延伸到企業生產經營的每一個角落，充分發揮了黨組織在生產經營工作中的組織、引領、團結、鼓勁、助力的作用，成為促進企業發展的紅色引擎和動力。

　　四大體系同頻共振助發展

　　7月份，新出臺《黨建積分制管理辦法》，用“黨組織”和“黨員”兩張積分卡，在黨組織之間、黨員之間營造了比學趕超的良好氛圍，進一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設。

　　這是方大炭素繼實行黨建工作管理制度、黨群宣傳賽馬制度、黨支部建設標準化手冊三大制度體系后，又新增的一大強有力的制度體系。四大體系聯合運行，推動基層黨組織建設全面進步全面過硬，為企業發展提供強大支撐。

　　始終把黨的基層建設、基礎管理放在至關重要的位置，把扎實推進黨支部標準化建設作為黨建工作的首要任務，對黨建基礎管理工作進行全面規范和對標整改，實現公司黨建工作的標準化和規范化。精準落實黨建工作管理制度，營造黨建工作按制度辦事、靠制度管理的良好氛圍。全面實行黨群宣傳賽馬機制，實現基層黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”的深度轉變。

　　黨建工作四大體系，明確各項工作目標和抓手，理清各項工作之間的內在邏輯，促進黨建工作系統規范、一目了然，避免黨建工作碎片化、臨時化、隨意化，全面實現規范化、標準化和制度化管理，實現黨的建設和公司生產經營同頻共振、同步加強。

　　新征程已經開啟，在“黨建為魂”企業文化的引領下，相信方大炭素在探索黨建文化和企業管理相融合的路上越走越好。（邱 蓉）