8月18日，國網甘肅建設事業部“三清理兩提高”專項工作取得重要突破，往來差異款項清理完成年度目標值的71.43%，有力確保了年度目標的順利實現。

　　“三清理兩提高”專項工作是落實國網公司“兩會”關于“強化工程全過程財務管理”工作部署，夯實有效資產，提升工程全過程管理水平的重要舉措。事業部在2018年-2019年連續清理長期掛賬在建工程基礎上，2020年-2021年持續開展“三清理、兩提高”專項行動，堅持工程全過程一盤棋管理，建立業財協同管理長效機制，積極清理長期掛賬在建工程，實現工程轉資和竣工決算及時率兩個百分之百，投資向有效資產的轉化效率持續提高，有效資產基礎不斷夯實，工程全過程管理水平切實提升。

　　2022年，該建設事業部深入貫徹落實國網公司《關于常態化開展三清理兩提高工作的通知》和公司深入推進三清理兩提高專項工作方案要求，針對專項工作前期存在的短板弱項，統籌謀劃、精心組織、周密部署，堅持問題導向，充分融合年度目標，進一步細化2022年事業部“三清理兩提高”專項工作方案，確保專項工作穩步推進。同時，健全專項工作長效機制，嵌入制度流程，堅持工程全過程一盤棋管理，推動問題解決由財務賬面向工程全鏈條、各環節延伸，建立“業財協同、聯動共享、對口督導、辦結銷號”工作機制，系統性提高投資建設質效，全面提升工程全過程管理水平。找準薄弱環節，查找問題根源，剖析成因，聯合業務部門、財務部門梳理庫存和結余物資清單，強化物資庫齡分析管理，按庫齡分類明確壓降措施，合理設定清理時限。以合同履約為基礎，加強數據審核，編制往來款項管理臺賬專項工作，量體制定清理計劃。截至目前，往來差異款項清理、竣工決算、物資清理等工作取得了預期成效。

　　國網甘肅建設事業部將錨定目標不放松，緊扣標準不下降，確保成效不降減，攻堅克難，奮勇爭先，高質量完成“三清理兩提高”專項工作任務，以實際行動助力電網高質量發展。