近年來，甘肅科源電力集團有限公司明珠物業分公司直面公司人力資源管理短板，立足省公司、集團公司有關“三項制度”改革指導精神，緊緊圍繞“增強活力、提質增效”總體要求，牢牢把握“六能”改革目標，從建立市場化用人機制、引入良性競爭機制、建立長效激勵約束機制、實現薪酬分配差異化和契約化合同管理等方面出實招、下實功，確保“三項制度”改革工作有序推進，改革工作成效初步顯現。

　　精準定位，構建改革發展新架構

　　2022年明珠物業公司按照“一體兩翼、兩翼齊飛、四輪驅動、多向發力”總體部署，組建以電網應急保障服務和后勤保障服務為主的服務提供商團隊，實施市場化、專業化、多元化發展策略，主動拓展上下游產業鏈，優化產業布局，著力建設服務型、保障型、智慧型的綜合性經營企業，全力打造全省一流服務品牌，爭創全省一流服務企業。相繼出臺符合企業發展、保障職工利益、收入分配合理的改革創新“組合拳”，建立健全績效考核機制，制訂公司《薪酬管理指導意見》《部門（事業部）負責人業績考核管理實施細則》，修訂完善《全員績效管理實施細則》《人工成本管理實施細則》等制度辦法，撤銷4個同類業務二級機構，整合餐飲、辦公物業、設備運檢維修業務，突出專業規模化優勢，實現對外服務統一標準。突出主責主業，撤銷事業部職能部門5個，建立“職能部門+事業部+項目部”三級管理機構體系，構建了職能部門管專業做服務、事業部搞經營控成本、項目部強執行保安全的格局。

　　全面推行崗位管理，煥發骨干員工進取精神

　　“園區服務最根本、最核心的任務首當是服務”該公司第二輪管理崗位競聘面試正在緊張進行中。今年來，明珠物業公司共組織召開了3輪競聘上崗，按照“考核+競聘”的方式，逐步推行部門（事業部）負責人、關鍵核心管理崗位、班組長全員崗位競聘，把品德優秀、能力出色、業績突出的拔尖人才選拔到關鍵核心崗位，不斷規范和建立常態化崗位競聘工作機制，全力營造良好競爭氛圍，該公司本次參與競聘132人，崗位晉升16人，跨部門跨專業調整24人，落崗21人，崗位調整占比46.21%，落崗率15.9%，其中四級領導人員中“60后”從28.5%下降到9.5%，“80后”從14.29%上升到23.8%，聘用人員提拔至四級領導崗位5人，占比23.8%，有為才有位的用人理念深入人心。同時，經過該公司黨委仔細地調研摸底和反復推敲探索，制定出臺《組織機構設置及人員配置方案》，壓減低效無效以及職能交叉崗位41個，通過崗位競聘有序實現人員分流退出，有效壓降人工成本，充分激發了關鍵少數人員的創造力、潛力和活力，打造了“共創、共擔、共享”的事業共同體。

　　實施績效激勵，點燃干部員工奮斗激情

　　堅持激勵與約束并重，持續強化薪酬激勵作用，明珠物業公司通過強化工資總額與經營結果的直接掛鉤、同向聯動、增效必增資，減效必減資，有效提升全員工作積極性。修訂完善《全員績效管理實施細則》《人工成本管理實施細則》等制度辦法，建立契約化勞動合同管理常態機制，杜絕“一簽定終身”，通過新簽、續簽合同和退出條款告知，讓全體員工樹立底線和紅線意識。建立“指標+服務”“指標+貢獻”的雙軌考核體系，靈活運用“搶單”“包干”“砍塊”“項目制”等多元化的績效激勵措施，通過實施“團隊績效”考核，實現了“按勞分配、多勞多得”，績效、薪酬分配新機制全面建立，“收入能增能減、崗位能上能下”邁出了實質性步伐。