8月23日，國網(wǎng)甘肅電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)部召開沙洲、武郭工程結(jié)算總結(jié)分析會，總結(jié)技經(jīng)管理工作經(jīng)驗、查找不足并提出提升措施。事業(yè)部三級職員包權(quán)宗出席會議。

　　分析會提出，近年來，沙洲、武郭工程在造價全過程管理中，落實國網(wǎng)公司“精打細算控造價”的要求，把造價管理融入工程建設(shè)過程中，形成了諸多經(jīng)驗，值得復(fù)制、推廣。

　　從源頭解決造價管理“出血點”。針對750千伏工程合同簽訂主體多，費用難把控的問題，創(chuàng)新建立合同簽訂及付款一本賬，按月梳理合同簽訂情況并及時收集整理已簽訂合同，為后期結(jié)算奠定基礎(chǔ)。針對物資結(jié)余問題，編制物資中標量與施工圖物資量差異表，廠家供貨前，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、廠家開展物資量核算工作，按現(xiàn)場實際編制物資結(jié)算表，并進行六方（設(shè)計、施工、監(jiān)理、廠家、造價咨詢單位、業(yè)主）簽字，有效管控物資結(jié)余。

　　把好工程結(jié)算關(guān)。深入推進工程分部結(jié)算管理，結(jié)合里程碑計劃，細化結(jié)算節(jié)點劃分，進一步落實編制、審核流程，強化量價確認、隱蔽工程確認等關(guān)鍵節(jié)點管理，實現(xiàn)“工完量清價準”，確保按期完成分部結(jié)算。落實工程竣工結(jié)算要求，超前謀劃開展結(jié)算工作，通過集中辦公等方式提高結(jié)算工作質(zhì)效，兩個工程均超前高質(zhì)量完成結(jié)算工作。

　　電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)部將以此次經(jīng)驗總結(jié)為契機，形成直管工程造價管理工作實施細則，固化已有經(jīng)驗，為后續(xù)工程造價管理奠定堅實基礎(chǔ)，以高質(zhì)量造價管理促進高質(zhì)量電網(wǎng)建設(shè)，全力服務(wù)“雙碳”目標，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)作出新貢獻。