國慶節即將到來之際，長實集團以強化安全管控、突出隱患治理為突破口，落實落細主體責任、筑牢安全生產防線，為完成全年生產任務保駕護航。

　　“三個到位”提升安全系數。9月，隨著氣溫下降，晝夜溫差逐漸變大，該公司細化落實冬防保溫工作部署，針對入秋、季節交替等影響因素，提前開展設備隱患、電路隱患排查并及時處理，做到“預防到位”。8月，生產部門組織對集輸系統的壓力容器、加熱設備、油水井井口、地面工藝管線等重點設備設施外觀保溫，采暖系統改造、儲罐維修質量進行現場檢查，做到“檢查到位”。各作業區及時了解井區、井站冬防保溫工作開展情況，對檢查過程中發現的設備及管線保溫質量問題及時維護整改，同時做好冬防保溫物資、搶修工具的補充、儲備，做到“維護到位”。“預防+檢查+維護”工作模式徹底將不安全因素消除在萌芽狀態，大大提升冬防設施的安全系數，為冬季安全生產整體工作夯實基礎。

　　“四個檢查”加強隱患治理。為減少冬季帶來的生產影響，確保全年生產指標順利完成，該公司搶先抓早，提前謀劃，積極開展第二階段安全生產大檢查及上半年QHSE管理體系審核問題（隱患）“回頭看”工作，從生產現場、工藝流程、設備運行等方面進行全方位摸底排查，累計發現問題246項，目前已全部整改。組織開展夏季(汛期)承包商施工作業安全專項大檢查，嚴格落實“四個一批”要求，督查承包商覆蓋率達到100%，累計發現問題180項，有效削減運行安全風險，為原油生產安全平穩運行提供了有利的服務保障。開展非常規作業許可管理核查累計31項，以查促改規范作業程序、強化現場監督，指導員工高效組織、規范管理。對供應物資產品質量進行抽查，通過對281個承包商供應的455批產品排查，均未發現不合格產品。

　　“五個安全”確保形勢受控。自今年生產啟動以來，該公司緊緊圍繞“五個安全”要求，推動安全生產由“重視”向“重實”轉變。始終將安全工作優于其它工作進行部署、安排、落實，做到日日抓、時時抓、事事抓，提升干部員工安全環保意識和思想認識，引導員工“想安全”。各單位創新“安全經驗分享”模式，開展“安全宣講”“安全大討論”活動，定期進行安全知識講座、安全培訓，形成人人“講安全”良好氛圍。強化安全環保責任落實，常態化開展“四不兩直”監督檢查，狠抓安全積分管理，提高全員安全履職能力，落實“抓安全”。每月對安全工作嚴格考核、通報，充分調動全員安全生產主觀能動性，形成“查安全”“考安全”機制，促進安全生產平穩運行。