近年來，甘肅科源電力集團(tuán)有限公司明珠物業(yè)分公司直面公司人力資源管理短板，立足省公司、集團(tuán)公司有關(guān)“三項(xiàng)制度”改革指導(dǎo)精神，緊緊圍繞“增強(qiáng)活力、提質(zhì)增效”總體要求，從建立市場化用人機(jī)制、引入良性競爭機(jī)制、建立長效激勵(lì)約束機(jī)制、實(shí)現(xiàn)薪酬分配差異化和契約化合同管理等方面出實(shí)招、下實(shí)功，確保“三項(xiàng)制度”改革工作有序推進(jìn)，改革工作成效初步顯現(xiàn)。

　　精準(zhǔn)定位，構(gòu)建改革發(fā)展新架構(gòu)

　　按照“一體兩翼、兩翼齊飛、四輪驅(qū)動(dòng)、多向發(fā)力”總體部署，組建以電網(wǎng)應(yīng)急保障服務(wù)和后勤保障服務(wù)為主的服務(wù)提供商團(tuán)隊(duì)，實(shí)施市場化、專業(yè)化、多元化發(fā)展策略，主動(dòng)拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，著力建設(shè)服務(wù)型、保障型、智慧型的綜合性經(jīng)營企業(yè)，全力打造全省一流服務(wù)品牌，爭創(chuàng)全省一流服務(wù)企業(yè)。

　　相繼出臺(tái)符合企業(yè)發(fā)展、保障職工利益、收入分配合理的改革創(chuàng)新“組合拳”，建立健全績效考核機(jī)制，制訂《薪酬管理指導(dǎo)意見》《部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則》，修訂完善《全員績效管理實(shí)施細(xì)則》《人工成本管理實(shí)施細(xì)則》等制度辦法，撤銷4個(gè)同類業(yè)務(wù)二級機(jī)構(gòu)，整合餐飲、辦公物業(yè)、設(shè)備運(yùn)檢維修業(yè)務(wù)，突出專業(yè)規(guī)模化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對外服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。突出主責(zé)主業(yè)，撤銷事業(yè)部職能部門5個(gè)，建立“職能部門+事業(yè)部+項(xiàng)目部”3級管理機(jī)構(gòu)體系，構(gòu)建了職能部門管專業(yè)做服務(wù)、事業(yè)部搞經(jīng)營控成本、項(xiàng)目部強(qiáng)執(zhí)行保安全的格局。

　　全面推行崗位管理，煥發(fā)骨干員工進(jìn)取精神

　　今年來，組織召開了4輪競聘上崗，實(shí)現(xiàn)了崗位競聘100%全覆蓋。按照“考核+競聘”的方式，逐步推行部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵核心管理崗位、班組長全員崗位競聘，把品德優(yōu)秀、能力出色、業(yè)績突出的拔尖人才選拔到關(guān)鍵核心崗位，不斷規(guī)范和建立常態(tài)化崗位競聘工作機(jī)制，全力營造良好競爭氛圍，該公司本次參與競聘533人，崗位調(diào)整178人，其中崗位晉升16人，崗位下降58人，落崗15人，崗位調(diào)整占比46.21%，落崗率15.9%，四級領(lǐng)導(dǎo)人員中80后人員占比從20%提升至30%，隊(duì)伍平均年齡從48.6歲下降至42.1歲。

　　社會(huì)化聘用人員聘任至經(jīng)理層崗位的從2人增加至5人，占經(jīng)理層人員總量的25%，營造了誰有本事誰揭榜，賽馬場上見高低的氛圍。同時(shí)，經(jīng)過該公司黨委仔細(xì)地調(diào)研摸底和反復(fù)推敲探索，制定出臺(tái)《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置方案》，壓減低效無效以及職能交叉崗位41個(gè)，通過崗位競聘有序?qū)崿F(xiàn)人員分流退出，有效壓降人工成本，充分激發(fā)了關(guān)鍵少數(shù)人員的創(chuàng)造力、潛力和活力，打造了“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的事業(yè)共同體。

　　實(shí)施績效激勵(lì)，點(diǎn)燃干部員工奮斗激情

　　通過強(qiáng)化工資總額與經(jīng)營結(jié)果的直接掛鉤、同向聯(lián)動(dòng)、增效必增資，減效必減資，有效提升全員工作積極性。修訂完善《全員績效管理實(shí)施細(xì)則》《人工成本管理實(shí)施細(xì)則》等制度辦法，建立契約化勞動(dòng)合同管理常態(tài)機(jī)制，杜絕“一簽定終身”，通過新簽、續(xù)簽合同和退出條款告知，讓全體員工樹立底線和紅線意識(shí)。

　　建立“指標(biāo)+服務(wù)”“指標(biāo)+貢獻(xiàn)”的雙軌考核體系，靈活運(yùn)用“搶單”“包干”“積分制”等多元化的績效激勵(lì)措施，通過實(shí)施“團(tuán)隊(duì)績效”考核，實(shí)現(xiàn)了“按勞分配、多勞多得”，績效、薪酬分配新機(jī)制全面建立，“收入能增能減、崗位能上能下”邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。同時(shí)也有效緩解了該公司人員冗余問題，通過建立良性競爭氛圍，讓一批有活力、有沖勁、有能力的年輕骨干從基層脫穎而出，成為公司持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　明珠物業(yè)公司將持續(xù)在深化“三項(xiàng)制度”改革上下功夫，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、科源集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，始終聚焦改革目標(biāo)，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情，提升企業(yè)發(fā)展活力和綜合競爭力，爭創(chuàng)“兩個(gè)”一流，為甘肅電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展做好后勤服務(wù)保障。