“路平了、燈亮了、安全了、出行方便了。”“臟亂差”居住環境徹底改善、生活品質大幅提升后，22個家屬區的職工群眾不約而同點贊。涉及甘肅省9戶困難企業、總計1.1萬戶居民的職工家屬區，均為上世紀七八十年代的老舊小區，分布范圍廣、基礎設施差、設施設備老化，舊貌換新顏的華麗蛻變就發生在近3年多時間里。

　　困難企業老舊小區維修改造前后對比明顯  劉振東 攝

　　作為甘肅省政府國資委確定的省屬企業供水、供電、供熱及物業管理的“三供一業”接收管理平臺，甘肅新盛國資管理運營有限公司（以下簡稱“新盛公司”）是省政府為統籌推動省屬改制存留企業和破產存續企業整合重組，處置“僵尸企業”和治理“特困企業”而組建的功能性公司，承擔著省屬3戶破產存續企業、6戶改制存留企業，22個職工家屬區“三供一業”管理工作。

　　面對老舊小區普遍存在的“跑冒滴漏”和環境“臟亂差”等問題，甘肅省關于國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交的有關政策方案出臺以來，新盛公司自2018年底起，抽調骨干成立“三供一業”項目部和專項工作組，多次前往9戶企業管理的家屬區實地調研，反復論證、分析研判，采取分階段、分標段方式進行維修改造。

　　同時，維修改造工程聘請第三方中介機構，對“三供一業”涉及的實物資產進行清產核資和財務審計，與9戶企業簽訂《職工家屬區“三供一業”整體分離移交協議》，并制定維修改造組織實施方案和工作臺賬，明確責任人和時間節點，倒排工期，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保維修改造工作見真章、動真格、出實效。

　　在“三供一業”維修改造過程中，新盛公司統籌使用省上補助資金，優先解決“急難險重”等問題，開展政策宣傳解釋，及時研究解決群眾關心的實際問題，克服疫情影響，搶抓工期，嚴格把控設計招標、實地勘踏、項目設計、圖紙審查、預算造價和施工、監理單位招標等各個環節工作，確保了維修改造依法合規實施。

　　可喜的是，“三供一業”助力安居，安居又推動樂業，職工家屬區維修改造后，9戶困難企業年收入增加了220余萬元，取得了良好的經濟效益。