為深入貫徹黨中央關于安全生產重要論述和重要指示精神，落實國家依法治安要求，踐行國網公司安全生產戰略，11月18日，由國網隴南供電公司安監部牽頭，召開該公司安全管理體系建設第二次推進會，旨在確保安全管理體系有效落地、規范執行。

　　為健全自我約束、自我完善、持續提升的安全管理內控機制，簡化基層辦事流程，提升安全管理的標準化、規范化、體系化水平，安監部緊密圍繞國網甘肅省電力公司“37814”及公司“3336”工作思路，落實“嚴細實快高”工作作風，總結全公司歷年來安全管理實踐經驗和特色做法，多措并舉，全面推進安全管理體系建設。

　　建立機構，奠定安全體系建設工作基礎

　　依托安委會，成立主要領導任組長、班子成員任副組長的安全管理體系建設領導小組，在安監部設置領導小組辦公室；充分發揮“專業引領”作用，成立體系建設專業工作組，負責本專業體系建設組織協調、任務細化、工作責任落實，負責本專業體系文件編制、建設推進等工作；組建體系建設工作專班，從該公司職能部室和基層單位抽調業務骨干成員，負責體系建設組織協調、工作任務細化、工作責任落實，確保體系宣貫培訓、體系文件編制、體系驗收評價等工作的順利實施。

　　健全機制，統籌推進各個專業協同運轉

　　建立領導小組統籌指導、領導小組辦公室協調推進、工作專班和專業工作組各負其責、相互協同的工作推進機制。建立工作例會機制、建立“日管控、周協調”制度，每周由工作專班牽頭匯總各專業工作組進展情況，由工作專班組長主持召開體系建設周例會，分析各專業建設堵點、基層落實難點，制定針對性措施，并通過督辦機制，確保安全管理體系建設取得實效。

　　加強督導，確保體系建設工作落到實處

　　由體系建設領導小組辦公室綜合運用提醒、通報、約談、警示、曝光等手段，督導檢查體系編制情況，督導檢查體系建設任務推進、文件編制情況，重點對體系建設責任落實不到位、工作任務推進不得力的單位進行嚴肅追責、問責。

　　靠制度定人，是責任的明確；靠程序強化，是責任的延伸。下一步，國網隴南供電公司安監部將按照“策劃-實施-檢查-改進（PDCA）”閉環管理原則，定期開展安全管理體系評估，制定公司安全管理體系持續改進方案，實現公司安全生產工作再上新臺階。（杜永軍）