在“黨建+物資管理”工程落地實踐中，國網慶陽供電公司堅持黨的領導融入管理、融入強鏈、融入質控等治理環節，全方位夯實供應鏈安全根基，持續深化“優供強鏈”黨建品牌建設，并融合業務開展“清風”行動，針對物資供應保障、供應鏈運營質效以及隊伍力量等方面的薄弱點，通過風險防控、一體協同、自覺監督等體制機制約束、監督貫通融合，促進物資管理業務規范高效運行，更好地支撐“雙碳”目標實現、新型電力系統建設、能源轉型和電力保供工作。

　　聚力“優供”風險防控

　　圍繞夯基礎、嚴采購、建生態三方面開展“好中選優”行動。突出戰略引領、合規高效、生態共建的原則，深化大數據支撐、網絡化協同，持久發力，確保招標采購優質率、質量保證優質率、供應保障優質率和合規監督覆蓋率均達100%，為公司和電網高質量發展提供物資優供。

　　建立跨部門跨專業協商機制。加強供應鏈運營例會討論，協同開展物資供應風險診斷，分析問題成因，提出舉措，形成物資風險管控清單，精準施策防控風險。

　　加強供應商管理機制運作。開展供應商精準評價工作，以供應商“選擇優”來保障采購“設備優”，逐步形成可靠穩定、響應迅速的戰略供應商群體。加強“三金一款”和履約配送，多管齊下深化物資管控。

　　精準采購預警風險并處置。物資采購計劃提報前，設立專題內部預審會討論，提高計劃質量，做到精準采購。需求單位須簽署《采購風險責任承諾書》，靠實主體責任，嚴肅執行強制招標制度，確保采購合法合規；嚴格采購文件編制審核，確保采購準確率；嚴防供應商串通投標行為，確保采購成功率。以“兩庫一平臺”深化應用為抓手，依托綠色現代數智供應鏈異常提示和風險預警優勢，開展風險預警并快速處置。

　　聚合“強鏈”一體協同

　　推動供應鏈智慧運營。以供應鏈平臺為支撐，融通智能采購、數字物流、全景質控業務鏈，強化物資計劃、采購、合同、供應、履約、倉儲、配送、質檢、廢舊處理等核心業務流程以及應急、供應商關系、結算等關鍵流程環節的成效管控，跨專業聚合“強鏈”，提升供應鏈服務能力。

　　專業聚合強化一體協同。以“三全三化”物資監督體系為主線，合規監督貫穿供應鏈全過程。突出前端、源頭監督，將物資監督關口前移至立項可研階段，聯合專業部門線上線下協同發力，緊盯易發、多發問題，提升監督工作深度、廣度。

　　強化協同聯動機制運作。聚焦效率、效益、效能提升，實施智能采購再提升、物資質量提升年、實物資源管理再提升“三項行動”，深化供應鏈跨專業、上下游協同聯動長效機制。授權采購實行發展、財務、法律、物資四個部門和項目、采購的分管公司領導聯合審批，確保依法決策合規開展。嚴格監控超過法定招標金額的項目采購程序履行情況和單一來源論證，防范應招未招，違規采購。強化設備全生命周期的閉環環節工作，加強廢舊物資現場管理，強化流程監控預警，確保廢舊物資及時入庫并隨國網公司競價專業處置。

　　推行“E選購”優化電商物資采購驗收流程。電商采購物資到貨后，市、縣倉儲班拍照上傳“E選購”，通過APP終端統一驗收，先入庫后配送，依托ESC強化訂單與收貨環節物資一致性監督，嚴控電商交易風險。對于存在收貨與采購物資不一致，物資存在質量問題等，予以拒收，并對供應商進行約談處理，堵塞電商化采購鏈條漏洞風險。

　　聚焦“鑄魂”自覺監督

　　黨建引領，創建“優供強鏈”黨建品牌。結合物資專業特點，堅持黨的領導融入管理、融入強鏈、融入質控等治理環節；加強黨的建設融合業務、融合優供、融合項目等生產經營中。發展積極健康黨內政治文化，依托“三亮三比”、崗位實踐，激發“糧草先行兵”的履職擔當意識，自覺監督，增強依法合規工作的責任感、使命感，增強內生動力，為公司高質量發展提供堅強物力支撐。

　　培養廉潔自律道德操守。強化物資人員形勢教育、紀法意識、警示震懾、示范引領，發揮廉潔教育基礎作用，把廉潔要求貫穿日常教育管理監督之中。結合業務開展黨員素質培優，把不敢腐、不能腐、不想腐一體推進理念貫穿自身建設，夯實清正廉潔思想根基。

　　嚴把質量監督“選優選好”。應用電工裝備智慧物聯平臺開展“云監造”，實現“遠程+駐廠”監造方式。剛性執行質量監督，加強項目設備的盲選抽檢、封樣送檢，杜絕不合格產品入網，引導供應商不斷提高物資制造水平，實現“選優選好”的物資質量強網戰略。

　　傳承紅色基因弘揚南梁紅廉文化。深化黨風廉政建設“學習教育、承諾踐諾、談心談話、風險防控”四項機制，簽訂《廉潔自律承諾書》，壓緊黨風廉政責任。舉辦物資從業人員廉潔教育培訓班，開展廉政黨課，全面筑牢廉潔風險防線形成廉潔從業的良好氛圍。利用慶陽南梁紅色基地、中國人民抗日紅軍援西軍紀念館、山城堡戰役舊址、陜甘紅軍紀念館等紅色資源建成的省公司南梁黨風廉政建設教育基地，組織物資人員接受革命教育與紅色精神洗禮，推動廉潔文化在物資專業落地生根。