6月份以來，國網甘肅電力創新推廣供應商寄存新模式，有力緩解公司經營壓力，助力降本增效。

　　自開展供應商寄存業務以來，國網甘肅物資事業部克服推進過程中的諸多困難，召開5次寄存工作推進會，發布3次寄存專項通報，進一步規范了到貨驗收，寄存規模逐步增長，在業擴配套工程、應急物資保障、跨省物資調撥、降本增效和優化營商環境等多領域發揮了積極作用。經過三個月的全面推廣，目前該模式已在全省15家地市單位深化應用，業擴配套等緊急性、突發性工程物資保障能力得到提升，大幅提升了物資供應效率，實現業擴及緊急工程項目物資“現用現取”，縮短項目實施周期。

　　作為國家電網公司六大應急中心庫之一，國網甘肅電力龍泉應急庫應急保障職能輻射整個西北片區。近期，擴大寄存儲備規模，在保證公司自身工程需求的情況下，積極響應國家電網有限公司總部部署，承擔支援了寧夏、四川、西藏等網省公司的應急物資保供工作，應急保障工作多次受到總部專項表揚。當前，公司15家市州公司全部開展寄存工作，所儲備物資相互調撥支援，公司自有儲備物資得到有力補充，既緩解了經營壓力，又增加各級倉庫利用率、周轉率，錘煉各單位配送能力，為下一步開展大物流體系建設積累經驗。

　　國網甘肅電力寄存工作將在以下三方面進一步加強：一是在近期的第二批配網協議庫存招標中，與所有投標供應商明確約定寄存要求，并全面應用國網標準化線上寄存流程，保障公司寄存工作規范化開展；二是組織各市州公司梳理近期工程需求，將寄存需求計劃與項目消納出口緊密契合，防范寄存物資長期積壓，避免長期積壓的寄存物資轉公司自有庫存；三是將寄存模式逐步應用至應急物資、備品備件范疇，與專業倉、實物資源管理深度融合、相助提升。（周毅明 胥競藝）