戰略決定方向，目標引領未來。一年來，甘肅送變電公司新一屆領導班子聚焦主責主業，以問題為導向，以需求為牽引，不斷優化管理體系，做實業務機構，理順流程鏈條，激發活力動力，以大力度、深層次的內部管理體系變革，為公司轉型發展繪就新畫卷。

　　數智賦能 打造實體化的“業務中樞”

　　今年以來，面對電網發展趨勢，送變電公司立足業務特點，主動應變，把指揮體系現代化建設作為轉型發展的必答題，以指揮中心的實體化運行，率先開啟內部管理體系變革的第一步。

　　作為公司的“業務中樞”，指揮中心涵蓋了設備、安全、應急、消防、調度、施工智慧建造、綜合值班、運營專題展示和數字化業務管控等9項業務，是名副其實的“指揮長”。

　　據介紹，自5月24日運行以來，指揮中心督查作業現場5630個，查糾問題、違章150余項；通報問題16次，下發督辦單69張；發布預警9次，應急響應7次；高效完成專項保供電、援陜應急搶修等任務。

　　深化全域協同聯動，與地市公司建立互為監督、互為補充的聯合監控機制，以“1+3”模式開展通道集中監控，更好的保障輸電運行通道的安全穩定。目前，已發現并協同處置隱患60余次，發布極端天氣及重載預警信息260余項。

　　主動瞄準數字化、智能化發展趨勢，以數智賦能的“業務中樞”，變革原有施工生產組織方式，讓管理更安全、更高效、更智慧，也為行業提供了“甘送方案”。

　　優化管理 構建精益化的“運營體系”

　　10月初，涵蓋公司全業務的《企業管理標準化流程圖（試行版）》正式發布。這是原經營管理部轉為發展運營中心后上交的第一份成績單。

　　為了盡快推動各專業協同聯動、高效運轉，發展運營中心牽頭組織，對所有業務流程系統梳理，集中審核發布標準化業務流程83項。同步梳理各職能部門業務機構專業管理制度42項，修訂下發《內部經濟責任制指標下達指導意見》《綜合計劃管理指導意見》等本專業管理制度4項，進一步厘清責任界面，理順管理鏈條。開展同業對標，圍繞經營收入、利潤、安全、質量等關鍵指標，建立相對可量化計算、可直觀展示的事業部業績考核指標體系，實現對輸變電工程項目全過程指標化對標管理。

　　新流程、新模式、新體系，積極探索更加市場化的經營機制，讓更有活力和潛力的發展動能持續迸發。

　　技術創新 做實系統化的“技術支撐” 

　　朝著專業化建設發展的工程技術中心，將工作重心從原先繁雜、具體的工程事務性工作中抽離，把更多的精力投入到工程質量、電網生態環保、技術標準、科技創新等工作中，走專業化的業務支撐和發展之路。

　　工程技術中心先后下發了《線路工程組塔、架線施工工具標準化配置》《加強新中標工程前期規范性管理》等9項管理制度及配套管控措施，通過標準化的配置，制度化的約束，流程化的管理，讓工程建設有章可循，依法合規。更加突出工程技術的專業優勢，參與和主持編制的《深基坑作業一體化裝置》《沉管灌注樁施工技術規程》2項國網及企業技術標準獲得頒布，《集控可視化牽張放線成套設備通用技術條件》等2項技術標準完成評審。推行標準化施工方案模板，開展典型施工方案、典型工法和標準工藝的探索，逐步形成公司施工方案和策劃文件數據庫。

　　特別是，組建了由公司三四五級技術專家領銜的技術專家柔性團隊，充分發揮技術專家團隊優勢，可依據不同方案的專業性質、難度及要求，抽選不同專業的專家組組長領銜適宜的柔性團隊成員，通過“線上+線下”方式聯合開展方案評審及論證，不僅工作效率翻了好幾倍，還提升了方案質量，將更多的問題暴露在前期，解決的在前期，有效控制了方案的“兩張皮”現象。

　　科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力。聚焦科技創新，不斷建立健全創新機制，提升自主創新能力，推動成果轉化應用，為公司提質增效賦能增速。

　　豐碩科技創新成果是改制成效的最有力證明。《支撐大規模新能源送出的線路施工裝備關鍵技術研究與應用》等2項成果分獲省公司科技進步一等獎和三等獎，QC創新成果取得省質協二等獎2項、三等獎1項，獲得專利授權16項。這些創新成果縮影，也成為推動公司發展的動力源泉。

　　協調聯動 形成集約化的“供應鏈條”

　　聚焦“專業化管理”，推動公司物資管理工作向專業化、系統化、精細化、數字化發展，推動物力集約向現代智慧供應鏈轉型，是單獨成立物資供應中心、改制機械裝備中心的初衷所在。

　　新設立的物資供應中心全面負責物資管理工作，系統分析公司物資管理工作現狀，從強化物資管理薄弱環節、優化管控模式、完善工作機制等方面入手，先后修訂完善了物資、采購、到貨驗收3項工作指導手冊，明確了實物資源管理、跨專業調配、采購等5項業務流程，加強物資管理過程中的風險防范，構建了全新的事前、事中、事后全過程監督工作機制。

　　通過“專業領域牽頭+業務支撐協同”模式，形成“1+1>2”的集群效應，有效縮短管理鏈條，提升工作效率。以蘭張三四線為例，作為全過程機械化施工的試點工程，5名機械化班組人員全程配合項目部，在機械裝備使用量、使用時間上提供指導參考，各類工程物資和大宗機械設備調配更為靈活、更為準確。

　　做優做精 培育專業化的“應急隊伍”

　　送變電公司承擔著建設電網、運維電網、保障電網的重大政治使命，如何打造一支“管理高效、技能精湛、能打硬仗、反應迅速、完全可控”的應急隊伍，安全、優質、高效完成攻堅任務尤為關鍵。

　　9月，在原作業分公司基礎上改制成立的應急搶修中心，進一步明確了應急搶修中心班組“平戰結合”的管理運作模式，更加精準了“平時”承擔運維檢修任務和開展“實戰實訓”及“以工代培”，“戰時”全力搶修，以“戰時”檢驗“平時”，“平時”服務“戰時”的工作思路和功能定位，也成為夯實公司主營業務“基本盤”的具體舉措。

　　今年以來，應急搶修中心多次克服疫情沖擊，承接急難險重任務，出色完成了±800千伏青豫線、祁紹線、±1100吉泉線等重大運維線路的年度檢修任務。“以工代培”，助力白浙、南荊長等特高壓建設，充分展現了過硬的實力和優良的作風。在“應急使命·2022”高原高寒地區抗震救災實戰化演習和省公司2022年河東地區防汛抗震協同聯動綜合應急演練中，隊伍配合默契、人員訓練有素，以專業作風、專業速度，獲得了上級單位的肯定。

　　目前，應急搶修中心有160余人。下一步，將結合班組建設三年提升行動，進一步優化班組設置，做實班組對標考核，不斷提升作業班組業務技能水平和班組長的自主管理水平，確保常規業務“干得了”“管得住”，核心業務“自己干”“干得好”。

　　改革，重在激發活力和效率。組織機構的優化和功能定位的轉變不僅僅是簡單的職能劃撥，而是審時度勢、深刻剖析后，對公司發展方向和未來統籌考慮的精心布局。送變電公司聚力攻堅，從組織結構的整合重構，到明確權責關系、理順業務流程，逐步形成內部協同高效、資源保障有力的運轉體系，企業管理水平和運行效率不斷提升，行穩致遠的內生動力充分激發。

　　甘肅送變電公司將持續蹄疾步穩深化重要領域和關鍵環節改革，使各項改革相互促進、良性互動，讓改革發展的動能更加澎湃，改革發展的優勢更加突出，在高質量發展的新征程上贏得主動、贏得未來。