12月8日，隨著最后一筆長期掛賬款項清理完成，標志著國網甘肅電網建設事業部2022年“三清理、兩提高”專項工作目標順利完成。該專項工作是提升工程全過程財務管理水平，防范資金風險，夯實有效資產基礎的重要舉措。自專項工作開展以來，電網建設事業部認真落實國家電網公司、國網甘肅省電力公司深化提質增效及專項工作要求，細化工作方案，強化過程跟蹤督導，逐個擊破長期掛賬清理和決算轉資難點堵點，全面完成清理提升任務，同時為后續新開工項目積累了寶貴經驗。

　　面對2012至2018年期間歷史遺留的10個電網基建工程因結算、審計核減等原因導致的長期掛賬差異款項，電網事業部新的領導班子“新官理舊事”，面對歷史遺留問題不推諉、不規避、不等待，成立專項工作領導小組，黨委統籌謀劃部署，分管領導靠前指揮，財務、技經、項目多部門協同配合，積極協調各方核實問題成因，層層壓實責任，周通報、月總結，累計清理期間歷史遺留問題款項2600多萬元；推動管理前移，建立工程建管單位、資產運維單位、財務部門等多方協同聯動機制，及時反饋項目投運信息、建卡信息及賦值信息，以資本化日期為基點，從源頭規范基建工程轉資形成路徑，有力確保項目轉資規范性和及時性，高效完成沙洲、武郭工程轉資工作，實現決算轉資質效和價值創造能力雙提升。

　　在歷時兩年多的“三清理、兩提高”專項工作過程中，電網建設事業部針對工程往來差異款項成因和決算轉資難點堵點，深挖專業管理中存在的根源性、深層次問題，總結、提煉出了減少工程往來差異款項和提高工程決算轉資效率的具體舉措：一是構建定期對賬機制。二是完善往來差異款項清理方式。三是強化專業間協同配合和考核問責。四是優化決算轉資管理流程。

　　國網甘肅電網建設事業部將長效開展“三清理、兩提高”專項工作，全力將工作落到實處、干出特色，以有為舉措助推電網建設高質量發展。