12月19日，在方大炭素焙燒廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，該廠對新的一年工作提早做出部署：以黨的二十大精神為指引，踐行“變、干、實(shí)”的工作總要求，以精細(xì)化管理為手段，實(shí)施五項(xiàng)保障措施促生產(chǎn)，全面完成明年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

　　焙燒工序是該公司一道十分重要的產(chǎn)品熱處理工序，是產(chǎn)量、質(zhì)量的核心控制點(diǎn)。為全力做好新的一年各項(xiàng)生產(chǎn)工作，確保明年公司的全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，該生產(chǎn)工序干部員工不等、不看、不靠、不要，對明年的工作早謀劃，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)分析今年工作得失，結(jié)合工序生產(chǎn)實(shí)際，提出了“優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷提升勞動(dòng)效率”“加強(qiáng)成本管控，深入開展精細(xì)化管理工作”“加強(qiáng)質(zhì)量管控，不斷提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量”“強(qiáng)化設(shè)備管理，為生產(chǎn)保駕護(hù)航”“落實(shí)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)”等為主要內(nèi)容的五大生產(chǎn)保障措施。

　　目前，圍繞這五項(xiàng)措施，焙燒工序各車間已經(jīng)行動(dòng)起來，設(shè)備管理網(wǎng)格化、安全管理風(fēng)險(xiǎn)分級管控、質(zhì)量管理日廢品分析制度、成本倒逼管控法等管理措施、方法已經(jīng)開始實(shí)施推行。該廠副廠長陳英國充滿信心地表示，面對嶄新的2023年，將堅(jiān)定落實(shí)“變、干、實(shí)”總體工作要求，全廠上下團(tuán)結(jié)一心，形成強(qiáng)大合力，堅(jiān)決完成好產(chǎn)能、質(zhì)量、設(shè)備、成本、安全等各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭新的一年里向公司上交一份優(yōu)異答卷。