歲序更替，華章日新。2022年，在國網甘肅省電力公司黨委的堅強領導下，國網隴南供電公司扎實開展“物資管理規范年”活動，認真落實“嚴、細、實、快、高”作風要求，積極踐行“一線工作法”，全面推進綠色數智供應鏈體系深化應用，高質量完成年度各項工作任務，專業管理水平顯著提升。

　　強基固本筑堡壘 凝心聚力促提升

　　以深化現代智慧供應鏈應用為主線，創新開展“物資管理規范年”“6個規范化”“3個再提升”有效推進、“2個創新創效”目標圓滿完成，物資供應保障有力，為公司高質量發展貢獻物資力量。

　　持續深化智慧供應鏈應用，緊緊圍繞“全專業、全班組、全物資、全鏈條”目標要求，狠抓實用化應用工作落實質量，完成兩供應鏈實用化成效“達標”現場驗收，環比年初目標，班組實用化應用驗收通過率由22.22%提升至87.10%，供應鏈業務場景應用率由年初的60%提升并保持至100%。

　　全面盤活存量閑置實物資源，牽頭負責國網“庫存協同及實物資源再利用”專項工作，庫倉網絡優化和動態儲備建議被省公司采納并試行，推進公司全專業集中編制“一倉一策一目錄”儲備定額，全面開展庫倉網絡優化整合，建立盤活消納機制，并在全省典型經驗交流4次，全面盤活實物資源，庫倉物資周轉率同比提升65.6%，有效助力提質增效。

　　全面清理歷史遺留積壓物資，建立健全月度績效考核、專題會議督辦、整改銷號反饋閉環管控機制，扎實推進全口徑物資盤點成果落地見效，按期完成歷史遺留物資報廢處置工作，同比報廢處置增收提升35.2%。

　　持續強化物資管理隊伍建設，采用“知識+技能”專業競賽模式，成功舉辦全省首屆市級專業競賽，持續營造“比、學、趕、超”專業管理氛圍；年內通過季度全面考評，綜合評選兩當公司作為專業管理優秀標桿，選取徽縣公司作為管理提升標桿單位，全面提高縣公司物資庫管理水平；靈活運用跟班學習、集中輪訓、發表?？榷喾N方式，有效提升物資專業隊伍素質。

　　不斷強化應急物資供應保障能力，采用“實物儲備+寄售”互補供應模式，提前儲備緊急類項目物資，積極爭取省公司11類新型應急物資儲備到隴南，切實提高應急物資儲備裕量，圓滿完成河東片區應急演練，有效提高物資應急保障能力。

　　庫倉軟硬件標準化管理顯著提升，引入倉儲管理信息系統，實現7座縣終端庫消防、安防及物資管理線上閉環管理。優化整合78個專業倉，統一配置庫倉硬件倉儲設施，有效提高庫倉標準化管理水平并在全省處于前列。

　　數字賦能勢正勁 綠色數智促轉型

　　“今年來，供應鏈體系變革持續深化，公司物資事業部緊跟發展潮流，緊盯新業務、新流程，在數字物流、質量監督、招標管理、倉儲管理等方面實現新作為，管理質效顯著提升，有力助推公司生產經營目標圓滿完成。”該公司物資事業部副經理趙忠紅在部門年終工作總結會上說。

　　物流管控進入數字化新模式，充分應用ELP及EIP系統應用管理創新成果，集中推進市縣兩級物資供應業務全應用，全面推廣運輸監控、配送規劃為核心板塊，實現物資供應等環節電力物資運輸全流程線上可視化監控，試點打造數字化、智能化現代物資運輸配送體系。

　　強化質量抽檢數字化監督。嚴格執行監造工作規范，組建市、縣公司兩級質量抽檢柔性團隊，運用駐廠監造、“云監造”方式，剛性執行物資抽檢計劃，應用AR眼鏡實行抽樣封樣線上規范管理，應用ELP實現送樣在線管控，實現電網物資“四個百分百”抽檢全覆蓋，全力保障入網物資質量。

　　實現招標資料數字化管理，強化招標采購關鍵環節過程閉環管控，主動開展近三年招標采購資料自查工作，全面梳理項目招標計劃提報、評審及定標等全過程線下管理資料，依托矢量館平臺等檔案管理系統，全省首家實現招標過程資料數字化歸檔，有效防范業務管理風險。

　　主動探索綠色數智倉儲管理模式，試點建成首座危廢品儲存基礎型示范專業倉，實現隴南電網建設危廢品標準化專業倉“零突破”；強化倉儲網絡體系建設，試點建成隴南首座智能型專業倉，有力助推物資管理數智化轉型。

　　創新驅動強引擎 成果轉化斬佳績

　　“惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。作為一名新時代青年和電力員工，我們要腳踏實地，立足本職崗位，從小處著眼，從小事做起，以創新創效為目標，全面提升本專業管理水平。”該公司物資事業部專責陳澤在探索構建數字化物資監督管理體系階段為團隊成員鼓干勁。今年來，物資事業部全力打造創新型專業管理團隊，組建跨市、縣業務創新探索團隊，從專業管理堵點、斷點和薄弱點出發，探索改進提升思路，顯著提升專業管理整體水平。

　　探索在建工程物資規范化管理。主動探索構建工程現場物資管理數字化管理模式，試點選取武都、成縣、兩當公司對工程物資領用、調撥、結余退回等環節通過小程序管控，通過工程現場物資管理微信小程序，規范工程現場物資管理，切實防范審計風險。

　　積極探索構建監督管理體系。牽頭負責探索構建數字化物資監督管理新格局，總結、提煉甘肅公司在風險監督管理過程典型經驗和創新做法，構建符合甘肅實際的“風險知識庫”和“風險指標庫”，并逐步推廣深化應用，累計編制完成典型案例52篇，涉及風險點40項，及時申報并發布2篇專題論文，1篇典型管理案例入選《甘肅電力智庫?？?。

　　從零突破斬獲創新示范成果。主動參與省公司“揭榜掛帥”重點研究課題，協同蘭州、定西等兄弟單位，實踐探索基于實物資源管控下的現場物資“最后一公里”閉環管理課題，完成課題研究與現場實踐，形成管理提升成果報告。開展2個省級“揭榜掛帥”及重點課題研究項目和1個市級管理創新項目，獲專利2項，發表國家級論文6篇、省級3篇，3項成果申報省公司優秀創新成果。

　　“2023年開始，國網公司及省公司將深入實施綠色現代數智供應鏈發展行動及提質增效專項行動，著力聚焦供應鏈‘效率、效益、效能’提升，基本建成國際領先、國網特色的綠色現代數智供應鏈管理體系，為公司物資專業工作指明了方向、提出了要求，物資事業部將不折不扣抓好貫徹落實，凝聚市縣兩級物資管理隊伍合力，全力以赴助推公司綠色現代數智供應鏈體系發展取得新突破、邁上新臺階。”該公司物資事業部經理張忠會在展望下一年度工作時上說。

　　旗幟引領催奮進，風勁揚帆正當時。站在新一年的起點，國網隴南供電公司將以國網甘肅省電力公司“37814”工作思路為指導，主動搶抓新機遇、迎接新挑戰，以綠色現代數智供應鏈體系建設及運營為統領，以供應鏈公共服務云平臺為依托，以“三效提升”貫穿供應鏈全過程，踔厲奮發，勇毅前行，助力提升公司經營管理效能，全力助推電網高質量發展，為隴南地區經濟社會發展貢獻更大力量。（趙忠紅 王艷祥）