1月3日，方大炭素召開了2023年安全環保計劃工作會議，全面總結了2022年公司安全環保工作，安排部署了2023年安全環保工作，并對2022年度安全環保先進單位、安全環保優秀單位及崗位“安全標兵”進行了表彰獎勵。方大炭素董事長黨錫江、副總經理拜永孝、財務副總監于泳，總經理助理、工會主席張偉等參加會議。

　　會議傳達學習了方大集團《關于做好2023年安全、環保工作的建議》，該公司安全環保部相關負責人總結了2022年安全環保計劃指標、重點工作完成情況，提出了2023年安全工作的總體方向和工作思路。2022年度安全環保先進單位壓型廠廠長張翼祥作了安全環保管理經驗交流發言，黨錫江對2023年安全環保工作提出管理要求。

　　過去的一年，方大炭素安全環保計劃指標全面完成，實現重傷事故、工亡事故、重大交通事故、重大火災事故、重大設備事故、職業病發病人數、重大環境污染事故“七個為零”指標，特種作業人員持證上崗率、四級安全教育率均為100%；工業污染物全面達標排放，污染物排放總量低于限額指標；公司HSE管理體系順利通過CQC甘肅評審中心的監督性審核；開展公司級安全教育培訓9596人次；按照《方大炭素安全環保積分制管理考核辦法》對安全積分累計高于100分，且在本單位排名第一的8名員工，授予崗位“安全標兵”榮譽稱號。

　　黨錫江表示，2023年，全公司要構建安全環保管理“一盤棋”的格局，實現“大兵團作戰”，統籌謀劃好公司全年安全環保體系、系統的具體工作，主體單位、監管部門要各司其職、共同推進。要建立崗位、班組、車間、分廠、公司五級監管體系，強化安全、環保、生產、設備、質量等監管部門的監督和指導，創新安全環保管理模式，優化信息化、大數據的運用，構建線上、線下相結合的安全環保監管網絡，強化監管效能，真正把安全環保工作抓實、落細，進一步助推企業高質量發展和行穩致遠。

　　黨錫江要求，要著力實現三個轉變，提升安全環保管理質量。實現由“要我安全”向“我要安全”轉變，由事后處理向事前預防轉變，由被動監管向主動管理轉變。要牢牢把握關鍵環節，落實安全環保工作任務。廣泛開展宣傳，進一步統一思想、深化認識，制定好管控措施，確保年度各項計劃的落實實施。要強化風險管控，加大安全環保投入，堅守安全紅線和環保底線。要深化隱患治理，把問題消滅在萌芽之時、事故之前。要抓好生產、設備、消防、質量、食品、環保等各項安全工作，建立問題隱患和整改措施清單，實現問題隱患“發現、整改、驗收、銷號”全過程閉環管理，打造本質安全，構筑安全防線。加強基礎建設。各單位要全面夯實安全環?；A管理工作，提升人防、物防、技防水平，完善應急預案，鞏固提升環境治理水平。通過學習借鑒，抓牢基礎建設，做到責任到位、投入到位、培訓到位、管理到位，提高安全環保管理實效，形成長效機制，確保各項工作任務的有效落實。堅決壓實壓緊責任，確保安全環保工作取得更好實效。