2022年，中國石油蘭州石化公司安全報警數量“斷崖式”下降，從年初每周9000多項到年底“近零”狀態，這背后是企業抓安全環保的強硬手段；從“要我安全”到“我要安全”，是思想意識的轉變，是主體責任的靠實，更是管理效能的躍升。

　　扛起責任：“我要安全”

　　2022年，站位全局，先后修訂完善安全環保6項制度標準，制定員工安全行為負面清單100條，全面落實安全生產“雙區長”制、全員安全記分制等要求，令行禁止，用嚴格的制度執行筑牢了安全發展的渾厚根基。

　　筑牢防線：“我能安全”

　　2022年，對有效處置險情的員工進行了嘉獎，不僅讓參與漏點處置的單位和員工產生了極大的滿足感、榮譽感和責任心，也讓更多的蘭州石化人堅定“我要安全”和“我能安全”的決心。

　　提升管理：“我會安全”

　　2022年，縱深推進現場管理大整治“四化”工作，下大力氣消滅“捆綁吊掛”“跑冒滴漏”“臟松缺銹”等問題，促進現場清潔規范有序、員工行為習慣養成、企業形象改善提升，保障了裝置本質安全。

　　2023年，蘭州石化將以“永遠在路上”的鮮明態度和執著韌勁，增強度、加力度，嚴守安全生產紅線和生態環保底線，實現了安全環保整體受控，高質量發展步伐越邁越穩越快。（劉延治 張珂嘉）