“我請假了，福利怎么算？”“這個備件的型號不清楚，怎么去領(lǐng)材料？”以前，方大炭素焙燒廠的員工遇到這些問題，都要跑到廠部去咨詢相關(guān)專業(yè)管理人員，現(xiàn)在不用這么費(fèi)勁了。新年伊始，方大炭素進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員工作作風(fēng)，管理重心下移，著力解決基層急難愁盼問題，受到基層員工的歡迎。

　　該公司焙燒廠推行“辦公下沉夯基礎(chǔ)，專業(yè)對接強(qiáng)服務(wù)”專項(xiàng)工作，讓廠部專業(yè)管理人員沉到一線班組去，每個人和車間班組結(jié)對子，把服務(wù)的觸角延伸到班組，用專業(yè)技能知識幫助一線班組解決實(shí)際問題，提高管理水平，讓班組這個微細(xì)胞再添活力，取得了良好的成效。

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組日常管理工作，及時協(xié)調(diào)、解決班組、車間各項(xiàng)工作中的困難和實(shí)際需求，焙燒廠把服務(wù)班組作為今年提升管理工作的重頭戲，強(qiáng)化分廠管理人員的服務(wù)意識、責(zé)任意識，把根扎到一線班組去，利用專業(yè)知識為班組解決實(shí)際問題，努力形成向管理要質(zhì)量、向服務(wù)要效益的工作氛圍。焙燒廠于1月1日開始，根據(jù)廠部辦公室人員的業(yè)務(wù)、專業(yè)情況和班組進(jìn)行對口掛靠，把自己變成班組的一員，成為班長的助手，每季度輪換一次。在掛靠班組期間，通過業(yè)務(wù)專業(yè)知識，幫助班組及時有效解決和消除生產(chǎn)組織、工序質(zhì)量、設(shè)備、材料以及人員配置等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種困難和問題，補(bǔ)齊班組日常工作短板，促進(jìn)和提升班組管理運(yùn)行效率。

　　該廠一車間調(diào)溫班班長金宏偉說：“現(xiàn)在班里有了掛靠的廠部管理人員，為我們及時解決了一些難題，我們的工作效率有了明顯提升。”（李雙喜）