2月12日，國網甘肅電網建設事業部組織人員對蘭臨750千伏330千伏配套送出工程復工流程、復工要求落實情況進行督導檢查，該工程是省內首個330千伏電壓等級復工復產的輸變電工程，標志著甘肅電網建設翻開大面積有序復工的新階段。

　　電網建設事業部以“三強化、三落實”為主要抓手，聚焦現場穩復工。截止2月12日，全省在建工程31項，750千伏、330千伏、110千伏電壓等級均安全有序復工1項。

　　強化復工策劃。春節前開始摸底，提前策劃節后復工進場時間、隊伍數量，組織蘭臨750千伏變電站新建工程、蘭臨330千伏送出等重點工程進行專門策劃，充分考慮工期要求、春季雨季影響、分包隊伍來源等，嚴格按單個作業點、作業班組分批復工。開展“新春第一課”培訓活動，組織各單位開展新春第一課“一把手”講安全，圍繞外部環境、內部管理以及提升安全駕馭水平和能力，強調復工策劃及安全穩復工要求。

　　強化復工落實。嚴格落實復工五項條件，制定“復工十項要求”，修訂復工“七步法”視頻，嚴格審查安全培訓交底、作業環境現場復勘、隱患排查、工器具進場驗收（其中2月份省送變電公司及公司所屬產業單位完成現有施工裝備、工器具的全面排查）、施工方案補充、e基建應用等落實到位，開好“收心會”，確保復工后安全生產。

　　強化有序復工。根據復工條件落實情況，對風險管控計劃表進行再梳理、再復核，形成節后工程復工情況復核表。強化施工工器具管理，組織各項目部對現場工器具進行全面排查，結合復工檢查，開展工器具專項檢查，加強維護及保養，清退不合格的工器具，確保合格工器具投入現場使用，從源頭上保證施工安全。

　　落實人員準入。開展業主、監理、施工項目部關鍵人員，班組骨干、安全總監、駐隊監理關鍵人員安全能力大數據評價分析，精準量化現場骨干人員“在崗率”，重點跟蹤安全 綜合評價后1/3的“五類人員”及新進人員考試準入情況，納入開復工檢查、驗收，未通過相應培訓考試合格的人員嚴禁參與開復工項目，切實發揮掛點負責、值班人員、項目安全總監理工程師、作業層班組骨干等關鍵人員的作用，確保守住安全底線。

　　落實領導掛點。明確各工程掛點領導，持續推進省市兩級單位負責人掛點制度，實施網格化安全責任體系，在建項目掛點領導發揮牽頭、組織、監督作用，對掛點項目的作業人員、作業計劃、作業風險管理情況精細跟蹤。實施重心下移，帶隊進行復工前檢查，建管單位分管領導至少參與1項在建工程安全日活動及檢查，建設部主任覆蓋全部作業班組及擬復工作業點安全日活動及復工檢查。建設事業部將不定期隨機抽查各單位領導掛點項目的“一本賬”，切實推動整個管理鏈條上責任落實。

　　落實安全強措。強化作業過程施工方案嚴格實施，落實工作負責人、安全監護人管控責任，對照作業工序、工器具選用、現場復勘等情況，逐項檢查各項安全技術措施執行到位情況，嚴格按照實際作業足額配置合格安全工器具及個人防護用品，強化施工組織，確保作業工序、作業內容、施工方法與方案相符。

　　國網甘肅電網建設事業部將緊密圍繞落實基建“六精四化”深化年工作要求，牢固樹立以“六個堅持”為核心的電網建設安全觀，持續理順電網建設安全管理“三個體系”（安全責任體系、安全保障體系、安全監督體系），重點抓好“四個結合”（分層與分級相結合、治標與治本相結合、嚴管與厚愛相結合、守正與創新相結合），系統推進精益求精抓安全，突出主動管控保平安，全力支撐安全優質高效完成建設任務。